Seis por el precio de uno. Suena a oferta de supermercado, es una instantánea de la devaluación de la plantilla del Milan: hace un verano, para conseguir arrebatar a Leao al campeón italiano sin ni siquiera negociar habría hecho falta un cheque de 150 millones de euros, la cláusula; hoy, sin embargo, se podría alcanzar la misma cifra sumando los valores actuales de Kalulu, Tomori, De Ketelaere, Origi, Adli y el propio Rafa.
Porque el Scudetto da pero también quita, sobre todo si el paso de quien lo lleva es el del Milan versión 2023. Un equipo en crisis de identidad y resultados, que vive dentro de una paradoja y lucha por salir de ella: mientras sueña con avanzar en la Liga de Campeones, como en los tiempos dorados, corre el riesgo de perder el tren de la próxima edición. Y los efectos se dejan sentir en las estimaciones de mercado: si en agosto el citado sexteto brillaba por un total de 287 millones en fichajes, hoy vale nada menos que 137 millones menos.
Una de las leyes más conocidas del mercado dice algo así: cuanto más tiempo pasas sentado en el banquillo, más se deprecia tu etiqueta. Es lo que le está ocurriendo a Charles De Ketelaere, que llegó a Milanello por un total de 35 millones (32 más 3 en primas) y se desplomó a unos 20 en su valoración actual.
Una caída libre que marca todo el último mercado rossonero, también porque la inversión realizada por Cdk representa el 80% del gasto total de los jugadores comprados por Maldini y Massara en verano. Por el joven belga, el entrenador y el director general han ido a cifras que nunca se han tocado durante su gestión (Leao costó 28 millones en 2019, Tomori 29 en 2021) y el “equilibrio” entre gasto y rendimiento hasta ahora es infructuoso: nunca decisivo, nunca en el blanco y cada vez más triste, De Ketelaere es el manifiesto de una campaña de compras profundamente decepcionante.
Lo mismo ocurre con Adli y Origi, otros dos grandes fracasos del mercado que podrían decir adiós a final de temporada. Las apariciones del trequartista francés, casi inutilizado por Pioli, que sólo lo ha hecho jugar una vez, en octubre contra el Verona, han reducido su valor a la mitad (de 10 a 5 millones), y el impasible rendimiento del belga ex del Liverpool complicaría la vida al Milan, incluso si se vendiera en junio. ¿Cuánto ofrecería un club interesado por un delantero que sólo ha marcado dos goles en 25 partidos?
El punto fuerte del Milan ganador del Scudetto había sido una defensa casi inexpugnable, y la pareja del centro del muro había visto cómo su valor se disparaba hasta alcanzar cifras de jugador top: este verano Tomori era un defensa que valía al menos 50 millones, Kalulu rondaba los 30.
El indefenso Diavolo, que volvió a marcar goles en Udine, también está sufriendo la estrepitosa caída del valor de sus dos centrales, que ahora viajan en estimaciones decididamente más “humanas”: 30 millones por el inglés -de vuelta al precio de salida, aquel por el que el Milan lo compró al Chelsea- y 20 por el francés. En el otro lado del campo, los rossoneri volaban en las alas de Leao, una joya que no marca y que ya no ríe: la crisis de estos meses descarga de puntos y millones el capital rossonero. Y aún estamos en marzo…
DECLARACIONES DE CASPER STYLSVIG
Casper Stylsvig, Chief Revenue Officer del Milan, fue entrevistado por Forbes coincidiendo con el lanzamiento del popular videojuego de temática rossonera “Rocket League”: “Esta es la prueba definitiva de la convergencia del deporte, el entretenimiento, los juegos, la moda y el estilo de vida: todos se entrecruzan. Poder hacerlo en un juego tan popular como Rocket League es algo de lo que estamos realmente orgullosos”
“Nos gusta decir que queremos pensar de forma diferente, queremos hacer las cosas de forma diferente y queremos ser diferentes. Al final se trata de captar y compartir la atención de los aficionados. No sólo de los nuestros, sino de los aficionados al fútbol de todo tipo… Nos dirigimos a escala mundial, en una plataforma enorme, a un público más joven. Es algo de lo que realmente creemos que podemos estar orgullosos como club realmente innovador”.
Stylsvig declaró a Forbes que el 60% de las ventas de la cuarta camiseta se realizaron a clientes de fuera de Italia y el 20% a Estados Unidos, lo que pone de manifiesto el alcance mundial del Milan, que en 2022 fue clasificado por Forbes como el 14º club de fútbol más valioso del mundo. Demostrando que un club de 124 años como el Milan aún puede renovarse.
“No es sólo un truco para que la gente compre más productos. Porque hoy en día no se puede engañar al consumidor y ese no es el pensamiento que hay detrás. Pero creo que tiene que ser visto como un club innovador. Nuestro objetivo final es devolver al club a donde estaba antes; perdimos el rumbo, probablemente durante una década, pero ahora el club está volviendo, estando en cuartos de final en la Liga de Campeones, que es nuestro hábitat natural. Contamos nuestra historia, la historia de nuestra marca, siendo interesantes para los consumidores, pero también para otras marcas”.
“Y también nos aseguramos de satisfacer al mayor número posible de personas, de aficionados. Esto es absolutamente fundamental para nosotros. Tenemos nuestra sede en Milán, que es la capital mundial de la moda. Así que hoy en día existe esta delgadísima línea entre moda, deporte y juego, la gente suele ser aficionada al fútbol, pero también es aficionada a la moda, y a los juegos…”
“Muchos clubes lanzan su cuarta equipación, pero muchos de los lanzamientos desaparecen entre tanto ruido, y por eso quieres destacar. Queremos que nos vean como creadores de tendencias, que estamos a la vanguardia. No queremos copiar a otros clubes. Nos gusta hacer las cosas a nuestra manera y creo que eso es mucho más importante que unos cuantos dólares extra de marketing en ese sentido”.
Stylsvig afirmó que el lanzamiento de la cuarta camiseta y la colaboración con Rocket League “es el primer paso hacia algo muy interesante que estamos preparando en estos momentos. Puedo decir que lo estamos enfocando no sólo en el espacio de los videojuegos, sino más ampliamente, porque nos vemos como una marca, no necesariamente sólo como un equipo de fútbol…. Pero sin duda vamos a ser muy innovadores en la forma en que nos comunicamos, en la forma en que avanzamos”
“Y quizá incluso un poco más valientes. Porque todos los clubes de fútbol, incluido el Milan, son muy precavidos en su forma de hacerlo, y creo que utilizando otras plataformas podemos ser un poco más valientes. Como empresa debemos seguir creciendo. Existimos desde hace casi 125 años, pero tenemos que cambiar con el mundo, lo cual es absolutamente fundamental para nosotros”.
SIMON KJAER DESCONTENTO POR NO JUGAR
“Cansado de no jugar”. Por si los resultados negativos, los míseros puntos cosechados en los tres últimos partidos de liga y una zona de Liga de Campeones -fundamental para la continuidad del proyecto rossonero- en alto riesgo no fueran suficientes para Stefano Pioli, aquí llegan las poco conciliadoras palabras de Simon Kjaer desde Dinamarca.
En una entrevista concedida al diario danés DR, el defensa central comentó su momento de forma: “Llevo dos meses entrenándome sin interrupción y no lo hacía desde hace ocho años. A nivel físico estoy al máximo. A veces las cosas salen como uno quiere, a veces no. El del Tottenham fue probablemente mi mejor partido después de la lesión”.
“No he jugado desde entonces y, por supuesto, estoy decepcionado. Sigo teniendo el mismo hambre y la misma energía para jugar, no he perdido las ganas que tenía cuando era joven. Todo esto me ayuda a mantenerme a un alto nivel”
Un problema más para el Milan, aunque realmente en el club nunca hubo abundancia de jugadores como tal.