Giorgio Furlani es milanista por pasión y directivo por elección. Pero también lo contrario: es milanista por elección y no por tradición familiar (‘A mis hijos no se les permite esta libertad, sólo existe el Milan’, dice) y directivo por pasión, elemento fundamental en una carrera de primer orden en el mundo de las altas finanzas.
El aficionado tiene recuerdos especiales: “Dos sobre todo, la cabalgada de Weah contra el Verona y los cuatro goles de Van Basten contra el Goteborg. Entre los campeones de todos los tiempos pondría a Savicevic y Papin, además de los habituales Van Basten y Baresi’. Por encima de todo, el director general tiene un alma racional: ‘Y ésa es la que nos impide adelantarnos a los acontecimientos’. Furlani, invitado de la Gazzetta, cuenta su historia.
Como milanista y consejero delegado rossonero, ¿cómo se cura el dolor por la probable segunda estrella del Inter?
“Es obvio que nos habría gustado ganarla primero, nuestro objetivo es hacerlo el año que viene. No estamos tan lejos: hemos sacado el cuello del agua a un club que corría el riesgo de quiebra tras la gestión china, ahora tenemos que seguir por la senda del crecimiento para estar permanentemente al nivel de los mejores de Europa”.
¿Se puede lograr eso en una sola temporada?
“El objetivo era y sigue siendo ganar. Seguimos siendo segundos. En el campeonato tenemos un punto menos que en la temporada del Scudetto y diez más que hace un año tras las mismas jornadas. Significa que hemos mejorado el equipo, que tenemos una base titular más fuerte con buenas rotaciones. Los nuevos fichajes han aportado 40 goles y la rotación ya no es un suplicio. El año pasado tuvimos que revolucionar la plantilla, este año no, tendremos que perfeccionarla. Tendremos la ventaja de la continuidad para aspirar a ganar el campeonato y avanzar en Europa”.
Así que, calendario en mano: ¿cuánto tardará el Milan en levantar la próxima Liga de Campeones?
“Si le preguntas a Cardinale te dirá que lo antes posible. Está enamorado del club y mira lo esencial, en esto es el más decidido. Si me preguntas qué quiero mejorar, es fácil: ganar. Hace un año llegamos a semifinales de la Champions, no ocurría desde 2007. Este año nos hemos quedado en la fase de grupos y también es cuestión de suerte o mala suerte en el sorteo”
“Y luego está la Europa League, que nunca hemos ganado: es un objetivo importante. Cuánto tardaremos no lo sé porque no se decide en la mesa, pero repito: heredamos un club insolvente y lo devolvimos a lo más alto de la Serie A, gracias también al liderazgo del presidente Scaroni. Hoy todos los recursos generados se reinvierten para construir un equipo cada vez más fuerte, capaz de luchar por ganar”.
¿De dónde cree que se pueden generar nuevos ingresos?
“Sin duda, del estadio. Para ser real y constantemente competitivo en Europa hay que estar a la altura de los demás clubes y sin un estadio adecuado para 2024, y no para 1960, de hecho se está funcionando como un monolito. El proyecto de San Donato es el que nos ha parecido más atractivo, sigamos adelante con él. El alcalde Sala y WeBuild han propuesto la idea de un proyecto de renovación de San Siro, cuyos detalles desconocemos. Estamos escuchando las distintas opciones, pero la vía principal sigue siendo San Donato. ¿Plazos temporales? Hipótesis 2028-2029, pero no me emocionaré demasiado”.
La meta no está precisamente a la vuelta de la esquina, mientras tanto, ¿cómo cree que puede ascender?
“Los resultados deportivos nos han ayudado a alimentar los económicos, y viceversa, después de diecisiete años tenemos un presupuesto en números negros. Los ingresos han crecido un 60%, gracias en parte a la contribución de RedBird y a los treinta años de experiencia de Cardinale en el deporte: a Gerry le importan mucho los resultados. ¿Invirtió RedBird 1.200 millones en el club para reducirlo? No lo creo. Cardinale es el primero en subrayar que no hay rendimiento financiero sin rendimiento deportivo. Es un propietario que participa a diario en la vida del club, hablamos todos los días y varias veces al día. Antes de irme a dormir me pregunto: ‘¿Le he contado todo lo que ha pasado hoy? Gerry está siempre al tanto, en contacto con todo nuestro equipo, quiere que el suyo sea un proyecto de éxito integral”.
¿Hace hincapié en la discontinuidad de Elliott en función de la investigación en la que está implicado? Para los fiscales del Milan existe la sospecha de que el club nunca cambió de manos.
“Lo tememos cero, el propietario del Milan ha sido RedBird desde agosto de 2022. Elliott ha concedido un préstamo de vendedor que es una de las muchas formas posibles para concluir una transacción de esta magnitud. No hay nada oculto, todo es muy transparente, los hechos son fácilmente verificables. Es justo que las autoridades cumplan con su deber, nosotros seguimos cooperando plenamente. El único deseo es que se haga rápidamente, es inevitable que se produzcan algunas molestias”.
Los periódicos dicen que la búsqueda de un socio es una realidad: ¿está Milán abriendo la puerta a un nuevo accionista?
“Concedido que el préstamo vendedor, del que tanto se habla, vence en el segundo semestre de 2025, no hay nada inminente. En cuanto al accionista, no hay negociaciones en curso. En cualquier caso, el control del Milan es y seguirá siendo de RedBird”.
Hay un nuevo hombre en el club y es Zlatan Ibrahimovic: ¿ha tomado realmente el relevo?
“A nivel formal, Zlatan no tiene autoridad delegada para tomar decisiones, pero nuestra forma de trabajar no es ‘formalista’. Hay un grupo que trabaja y toma decisiones en plena colegialidad. Mi relación con Ibra es fantástica y tengo la suerte de tenerlo cerca, es curioso, sabe mucho y conoce lo que es el fútbol hoy en día. Somos complementarios, él es un hombre de campo, yo soy un manager. No puedo hablar con Maignan en el mismo idioma que él”.
¿Le toca a usted ser el hombre de los números fríos?
“Me importa el Milan, me importa de verdad. Para reiterar, las condiciones en las que se encontraba el club han acentuado en mí una fuerte concentración, responsabilidad y aversión al riesgo que me impiden ser irracional. Cuando me ofrecieron la oportunidad de unirme al club, me hice una pregunta: “En mi lecho de muerte, ¿me arrepentiré o no?”. Me contesté que no. Para mí no es una cuestión de carrera, sólo existe el Milan: el club al que estoy vinculado hoy y siempre. No busco el protagonismo en el fútbol, nunca iré a otro club”.
En resumen: ¿en el mercado Ibra elegirá jugadores y usted definirá el aspecto contractual?
“No olvidemos a Moncada: Geoffrey es el número uno. El propio Ibra es el primero que acude a Geoff para intercambiar opiniones sobre perfiles de jugadores. Yo no decido sobre la elección técnica, sino sobre los aspectos vinculados y relacionados con la inversión: si tienes 100, no pones 80 en un solo jugador. ¿Por quién vamos a apostar? No me corresponde a mí discutir nombres o roles”.
Sobre el delantero, ¿está dispuesto a gastarse 50 millones?
“En el fútbol se comete el gran error de pensar que el precio corresponde al valor, pero casi nunca es así. El mercado del fútbol es el más ineficiente que existe. Queremos apuntar al valor, que no coincide necesariamente con el coste del jugador. Tenemos que encontrar al Pulisic, al Loftus… El presupuesto en sí depende de muchos factores: de cómo acabemos la temporada o del mercado saliente. No estamos anclados en las cifras, sino en mejorar el equipo con jugadores del Milan”.
¿El nuevo 9 seguirá formando equipo con Leao o escuchará alguna oferta ‘indecente’?
“Rafa tiene una cláusula de rescisión de 175 millones pero antes tiene el deseo de quedarse en el Milan. Lo está haciendo muy bien aquí, debería ser él el que nos pidiera querer irse pero realmente no quiere. Larga vida a Leao en el Milan”.
¿Ocurre lo mismo con Theo y Maignan?
“Tienen contrato hasta junio de 2026. Se habla de vender o comprar, pero a menudo son los jugadores los que deciden su futuro. Theo y Mike son dos campeones, esperamos que sigan con nosotros el mayor tiempo posible y sigan marcando la diferencia.”
¿Como Pioli?
“Nuestra temporada hasta ahora ha sido buena, pero como el año pasado hubo otro equipo que superó las expectativas. Ayer el Nápoles, hoy el Inter. Pioli en el Milan tiene un historial muy positivo, llevó al equipo de nuevo a la Liga de Campeones y ganó el Scudetto. A menudo se le critica, pero ha conseguido resultados importantes. Nadie del club ha hablado nunca de un banquillo en peligro. Ahora sería poco generoso evaluarle en función de su trayectoria futura en la Europa League o del resultado del derbi, por importante que sea”.
¿Ve también un equipo sub-23 en el futuro, quizá con Camarda como protagonista?
“Llevamos cinco o seis años pensando en el segundo equipo, pero el entorno reglamentario sigue siendo complicado. Camarda es un chico que ha crecido en nuestra cantera, acaba de cumplir 16 años y nos gustaría que siguiera con nosotros, marcando muchos goles en el futuro con esta camiseta. Es un aficionado rossonero como yo, y estoy convencido de que quiere quedarse en un proyecto deportivo importante. Quiero dejar claro que algunas cifras que han salido sobre hipotéticas peticiones realizadas son absolutamente incorrectas, son incluso ofensivas para los agentes, el chico y su familia”.
Recursos, objetivos, relaciones con los agentes. Los aficionados le reprochan falta de peso político. ¿Queréis ‘crecer’ también en esto?
‘Nos centramos en nosotros, quizá nos fijamos menos en las cuestiones políticas y más en los aspectos sustantivos. Las teorías de la conspiración no pertenecen a nuestra cultura… Más bien nos interesa difundir mensajes importantes, como el de la inclusividad, que inspira nuestra tercera camiseta, y la lucha contra el racismo, como se vio en la defensa contra Maignan”
“El Milan es una institución social, con millones de seguidores y un interés mediático mundial: tenemos la oportunidad y la obligación de ser un ejemplo. Aquí es posible: en la sede, en Milanello, en Vismara, todos compartimos los mismos valores. Se respira el aire de quienes reman en la misma dirección, y también por eso miro al futuro del Milan con gran optimismo”.