Paolo Maldini, ¿por qué esperó casi seis meses para romper su silencio tras su despido y el de Massara?
“Porque habría hablado demasiado desde las entrañas. Pero ahora ha llegado el momento de analizar lo sucedido con la serenidad que permite la distancia del tiempo. Me gusta ser honesto y asumir responsabilidades, pero me gustaría que las cosas se consideraran en su actualidad y se valoraran en su justa medida. Me gustaría establecer una premisa de inmediato”.
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“Estaré eternamente agradecido a Leonardo, que me llamó en 2018, al fondo Elliott, que me hizo firmar el primer contrato, y a Redbird, que me lo renovó, aunque con algunas dificultades. En estos cinco años he aprendido mucho, he tenido relaciones personales y profesionales que llevaré siempre conmigo y, además, he crecido en un rol completamente diferente, lo que no era un hecho: la regla es que muchas veces el gran futbolista no consigue dar ese salto de calidad”
“Hay personas que pasan por instituciones como el Milan, en el mundo de los clubes de fútbol de perfil internacional, y que no respetan realmente su identidad y su historia. No mandan y no se mueven para ofrecer una visión a la nueva generación de aficionados. A menudo son directivos que vienen a trabajar a un gran club de gran prestigio y popularidad también para mejorar su currículum y luego se van a otro sitio”.
“Por otro lado, hay gente a la que le importan todas estas cosas, mucho más a largo plazo y mucho más conectada con los ideales que el club, a lo largo de su historia, ha enseñado a tantos, dentro y fuera del campo. Por desgracia, en el fútbol profesional moderno, la población del primer tipo de personas es cada vez más numerosa. Creo que debemos aferrarnos a aquellos que son portadores de ideales y dirigir su trabajo a salvaguardar sus valores y su identidad”.
¿No se esperaba el divorcio?
“Si el Milan se vendió por 1.200 millones de euros y los propietarios quieren cambiar el organigrama, tienen derecho a hacerlo. Pero incluso en este caso, las modalidades son importantes y muchas cosas no salieron como debían, por respeto a las personas y a sus funciones”
“Tuve que discutir para llegar a un acuerdo y no renunciar a mis derechos, pero enseguida le dije a Furlani que lo último que quería era un litigio con el club: ¿te das cuenta, le expliqué, de que sería la segunda demanda de una leyenda del club al grupo propietario del Milan en dos años, después de la (¡perdida!) con Boban?”
“Una cosa es cierta: mi amor por el Milan siempre será incondicional. Como hijo de Cesare. Como antiguo capitán. Como padre de Christian y Daniel, que han pasado al Milan. Y también como directivo: han sido cinco años fantásticos”.
A juzgar por los coros que le dedicaron en la obra de Giacomo Poretti en la que participó en Milán, el público lo entendió
“A menudo se piensa que el público no entiende y que está condicionado por la comunicación, quizá estudiada en la mesa, pero afortunadamente no parece ser así. Es inútil ocultar que todos los que han tenido algo que ver con la galaxia Milán en los últimos años se han dirigido a transmitir una determinada historia en los medios de comunicación complacientes: los que dicen lo contrario saben que se mienten a sí mismos”.
“He pensado en los intereses exclusivos del equipo (y por tanto del club, ya que el equipo representa el principal activo de un club deportivo), creyendo que los resultados habrían prevalecido sobre una narrativa propuesta sin importar si se corresponde o no con la realidad”.
“Y lo cierto es que antiguos jugadores como Boban, Leonardo y yo, siempre han ejercido su función con total independencia de criterio, pero sin sobrepasar nunca sus respectivas esferas de competencia. Yo añadiría que esta independencia debe distinguirnos siempre a nosotros, que casi con toda seguridad no podríamos prescindir de ella, incluso cuando asumimos funciones o responsabilidades directivas. Se llama, si no me equivoco, profesionalidad”.
Según Gerry Cardinale, accionista mayoritario del Milan, usted era un individualista, alérgico al trabajo en equipo
“Exactamente, yo diría que confunde el individualismo con el deseo de ser responsable al tomar las decisiones previstas por mi función y quizás al pagar las consecuencias, descuidando las prerrogativas que el contrato, que él firmó, me atribuía. Nunca he rehuido la confrontación: la confrontación cotidiana estimula el intelecto y abre visiones diferentes. A menudo estamos rodeados de personas que siempre nos dan la razón: tener amigos o colegas que desafían tus certezas es una bendición”.
“En estos cinco años me he dado cuenta de que la capacidad de asumir y gestionar la responsabilidad personal, es decir, individual, no es tan común. Los que han jugado al fútbol a alto nivel tienen menos miedo al fracaso, ya que durante toda su vida han sido juzgados cada tres días”.
“Esto es una gran ventaja y tiene un gran impacto en una empresa, pero puede no ser apreciado por quienes no están abiertos a la confrontación y ni siquiera comparten la idea de rendir cuentas de sus errores, lo que para mí es una dialéctica normal y saludable de cualquier equipo directivo que se precie. Siempre quiero aprender: algunas cosas del pasado, por ejemplo algunas críticas al Milan, ya no las haría hoy, porque he comprendido lo que significa dirigir el área técnica de un club ambicioso, a nivel mundial, en el deporte profesional”.
¿Por qué estaban dictadas esas críticas?
“Más por sentimiento que por razón, y francamente por falta de experiencia: ciertas dinámicas, hasta que no estás al otro lado, no puedes entenderlas. Pasé el primer año escuchando y aprendiendo, fue de aprendizaje. En los primeros seis meses me sentí inútil, pero Leonardo me dijo: sólo estás aprendiendo. No es fácil tener como interlocutor a un fondo americano o a un CEO sudafricano: mi visión del fútbol, comparada con la de 2018, ha dado un vuelco. Pero repito: nunca he tenido ni tendré miedo a la confrontación”.
¿Y sobre el mercado?
“Se ha transmitido la idea de que Massara y yo fuimos despedidos porque no compartíamos objetivos y estrategias de mercado: nada más lejos de la realidad. Incluso desde un punto de vista formal. De hecho, si hablamos de las condiciones de contratación, yo nunca tuve potestad para fichar ni siquiera a préstamo. Cada jugador que se fichaba era elegido por mí, Boban y Massara, cada elección compartida con el director general y la propiedad”.
“Pero la firma era siempre de otra persona que avalaba la operación. Hay más o menos 35-40 jugadores en nuestro ciclo y yo no firmé los contratos de ninguno de ellos, ni siquiera de los cedidos, porque no tenía poder para firmar, nunca quise hacerlo. Al contrario, muchas de las soluciones propuestas no fueron aprobadas: me dijeron que no muchas veces. Suele ocurrir. A veces simplemente me decían que no, a veces reducían el presupuesto”
“En las reuniones oía a menudo: ‘Yo no entiendo nada de fútbol’, pero al final siempre había un ‘pero’. No nací ayer, tengo suficiente experiencia para comprender que es normal una cierta diferencia de puntos de vista, a veces incluso la injerencia de los propietarios en las decisiones técnicas del área deportiva, que luego, en este caso concreto, es la actividad principal de la empresa, como para modificar el equilibrio financiero”
“Sin embargo, que se nos acuse de no haber querido compartir, no me parece justo en absoluto. Y luego creo que los propietarios, sobre todo si son extranjeros, aún no han llegado a ser plenamente conscientes de cuál es la cantidad y el tipo de trabajo realizado dentro del club por las distintas áreas, especialmente la deportiva, sobre todo en el mercado italiano. Especifico que todos los jugadores que han llegado han sido aprobados por mí: nunca me han impuesto nada ni a nadie, también porque me habría ido al día siguiente. Para el fichaje del propio Zlatan, en su momento, fueron necesarias varias reuniones”.
Hablando de Ibrahimovic, ¿cree que regresará al Milan?
“No lo sé, no conozco los términos de la cuestión, ni el papel eventual, he leído que figuraría como consejero personal de Cardinale. Lo que puedo sugerirle es que siga mi propio camino: al principio sería lógico observar y aprender antes de actuar.”
Aunque la herida será dolorosa, ¿podrá volver a aquel fatídico 5 de junio?
“Gerry Cardinale me llamó para desayunar y tras un comentario sobre el adiós de Zlatan al fútbol me dijo que quería un cambio y que Ricky Massara y yo estábamos despedidos. Le pregunté por qué y me habló de las malas relaciones con Furlani. Entonces le dije: ¿alguna vez te he llamado para quejarme de Furlani? Nunca. También hubo una broma suya sobre la semifinal de la Liga de Campeones perdida contra el Inter, pero digamos que las motivaciones me parecieron un poco débiles. Los supuestos, los objetivos deportivos y económicos de principio de temporada, se habían superado estrepitosamente”.
¿Cuáles eran?
“Supuestos de eliminación de la Liga de Campeones, clasificación para la próxima Liga de Campeones y pasar una ronda en la Europa League”.
¿Daba por hecho el club que en la Liga de Campeones el equipo no pasaría de la fase de grupos?
“Eran previsiones muy conservadoras, que, por cierto, se han vuelto a confirmar este año incluso después de la gran campaña de compras de este verano. Pero la temporada pasada, desde el punto de vista económico, la semifinal aportó al menos 70 millones más de ingresos, además de los procedentes del patrocinio y la venta de entradas, sectores en los que batimos récord tras récord. No es casualidad que el último presupuesto tenga un signo positivo. Ese presupuesto es para la temporada 2022-2023. Hemos ido mucho más allá del resultado deportivo, era imposible culparme por no alcanzar los objetivos”.
¿Aceptó Cardinale?
“A Cardinale lo conocí de pasada en algunos partidos de la Liga de Campeones, pero en el espacio de un año sólo tuve una charla sobre cómo iba la gestión deportiva. Me mandó cuatro mensajes sobre las distintas rondas, sin llamarme siquiera. Lo primero que me dijo cuando nos conocimos fue que teníamos que confiar el uno en el otro, incluso antes de conocernos más, porque no teníamos tiempo. Confié en él y, sinceramente, cómo fue es conocido por todos”.
“Creo que la decisión de despedirnos a Massara y a mí se había tomado muchos meses antes. Y en retrospectiva me veo obligado a reconsiderar mi relación con algunas personas, que trabajaron conmigo y que ciertamente, me cuesta imaginar lo contrario, ya estaban al tanto de esa decisión. Por otra parte, el contrato, de dos años con opción de renovación, no se me había renovado hasta el 30 de junio de 2022 a las 22:00. Creo que en aquel momento habría sido demasiado impopular echarnos, porque acabábamos de ganar el Scudetto”.
¿Qué le dijo el club?
“Cardinale quería ganar la Liga de Campeones. Le dije que necesitábamos un plan a tres años para pensar en ese objetivo y me propuso dos años más una opción de uno. En aquel momento pedí dos años: pensé que habría tiempo, después de eso, para discutir los planes. Si entonces estaba contento, me habría propuesto la renovación”.
¿Es cierto que en febrero de 2023 había presentado un plan de desarrollo a tres años?
“Muy cierto. En 3-4 meses, de octubre a febrero, lo preparé con Massara y un consultor amigo mío. Eran 35 páginas: hice un recuento de los últimos cuatro años y de los objetivos, según una estrategia económicamente sostenible, pero con la necesidad de dar un salto de calidad”.
¿Respuestas?
“Ninguna. Envié el plan a Cardinale, a dos colaboradores suyos muy cercanos, con uno de los cuales teníamos llamadas semanales todos los lunes a las seis de la tarde y a Furlani. No recibí respuesta. Quizá no hicimos caso de las señales de alarma porque estábamos centrados en las muchas cosas que implican mi papel y el de Massara. Después de haber comprado unos 35 jugadores, se nos planteó el reto del fichaje de De Ketelaere, que además tenía 21 años, una edad a la que la adaptación no siempre es inmediata”.
“Cualquiera que haya jugado al fútbol sabe que no siempre se está estructurado a esa edad para sostener un salto tan importante como el que dio Charles: a los chicos hay que esperarlos, ayudarlos, mimarlos y levantarlos, continuamente. Los que piensan que el trabajo del área deportiva es sólo hacer el mercado están completamente equivocados: entrenadores, jugadores y personal necesitan apoyo continuo”.
“A menudo se apuesta sólo por el talento sin saber desarrollarlo, los ejemplos más flagrantes son el Chelsea y el Manchester United: enormes inversiones en el mercado y una gestión insuficiente conducen a resultados muy pobres. El talento no siempre se reconoce, cuando se apuesta por el potencial de chicos jóvenes el riesgo de fracaso es muy alto”.
“Después de sólo 3 meses de trabajo, Boban, Massara y yo fuimos llamados a Londres por los propietarios y el Ceo y prácticamente privados de nuestra autoridad, deslegitimados para ejercer nuestras funciones, porque los distintos Leao, Bennacer y Theo no nos gustaban. Sabíamos que Leao de Lille podía llegar a ser una estrella, pero que necesitaría un camino y lo mismo ocurría con Theo, Ismael y todos los que llegaron después. Siempre recordamos de dónde partimos”.
¿Le gustaría hacer un resumen?
“En 2018/19 teníamos una plantilla envejecida y de bajo rendimiento, hacía seis años que el Milan no se clasificaba para la Liga de Campeones. El valor total de la plantilla rondaba los 200 millones y la masa salarial era de 150 millones. La reestructuración, con jugadores jóvenes, se hizo en cuatro años con un gasto neto de cesiones de 120 millones, 30 por temporada y 15 por sesión”.
“El valor de la plantilla subió a unos 500 millones, la masa salarial bajó a 120 el primer año y a 100 los tres siguientes, a pesar de que, como expliqué en el plan estratégico, el recorte salarial había provocado la no renovación de jugadores como Çalhanoglu y Kessié, con los que habríamos tenido uno de los mediocampos más fuertes de Europa”.
“Al final de la temporada pasada teníamos tres participaciones seguidas en la Liga de Campeones, un Scudetto ganado después de 11 años, una semifinal de la Liga de Campeones después de 16 y un balance positivo después de 17 . Si te mantienes siempre al límite, basta con cometer un error una temporada para arruinar el trabajo realizado en las anteriores”.
¿Cuál era el presupuesto para 2023/24?
“En los equipos de fútbol, la previsión presupuestaria suele tratarse en torno al mes de marzo, pero mi sector, por cierto el más importante, era el único para el que aún no se había discutido. Varias veces pedí una reunión para hablar de números y estrategias, ya que no se puede esperar hasta junio para planificar el mercado”.
“Luego, cuatro días antes del despido, Furlani me comunicó muy avergonzado que el presupuesto sería muy bajo. Independientemente de cómo haya acabado, me alegro por el Milan y sus aficionados al menos por dos cosas: el presupuesto de gastos en el mercado, tras nuestra marcha, por fin se ha duplicado, es decir, neto de la venta de Tonali, y la masa salarial por fin ha aumentado, de acuerdo con el plan que habíamos enviado. Nuestro documento de estrategia debe de haberse convertido de repente en una fuente de inspiración”.
¿Habría vendido alguna vez a Tonali?
“Habríamos hecho todo lo posible para no dejarle marchar, incluso ante una oferta tan importante. Nunca estuvimos totalmente en contra de la venta de uno de nuestros jugadores importantes, pero tampoco había una necesidad real. Me gusta recordar que gastamos alrededor de una quinta parte del valor del traspaso para comprarlo, y que incluso entonces tuvimos que discutir acaloradamente con el director general y la propiedad: ninguno de ellos quería comprarlo, ni siquiera el área de ojeadores”.
Entonces Tonali se topó con el caso de las apuestas
“Me quedé de piedra. Lo siento: no me había dado cuenta de su malestar. Esto me hace darme cuenta una vez más de que nunca hacemos lo suficiente para tratar de manejar y entender a estos chicos. Para nosotros también es una derrota lo que le ha pasado a Sandro”.
¿Culpa a las redes sociales?
“A menudo les digo a los jugadores que distingan entre la vida real y las redes sociales, incluso cuando se sienten atacados y ofendidos por un mundo sin reglas. Hay que aspirar a algo más arraigado y profundo, aunque el ‘sentimiento’, una palabra que he oído a menudo en Casa Milan y que me hace sonreír, sea quizás otro. Ciertamente, como hemos dicho antes, las compras y las cesiones no son más que una pequeña parte del trabajo del área deportiva”.
¿Cuál es el menos llamativo?
“El trabajo con los jugadores. Con Leao, Theo Hernández, Bennacer, Maignan, Kalulu, Thiaw, Tomori y muchos otros, el verdadero trabajo fue apoyarles en su desarrollo. Si pensamos que los jugadores no necesitan apoyo, nos equivocamos. Sinceramente, cuando hoy leo que Theo y Leao son el problema del Milan, digo que al mundo se le puede decir de todo: son dos campeones, pero su crecimiento aún no ha terminado y necesitan que alguien les ayude”.
“Los jugadores necesitan tiempo para madurar y gente que les hable: también es lo bonito de nuestro trabajo, es el fruto de nuestra experiencia. A menudo echo la vista atrás, pensando en mí cuando era futbolista: entonces no se utilizaba, pero habría necesitado mucho apoyo. Por otra parte, si la ecuación entre el gasto en el mercado y el resultado fuera correcta e infalible, el Psg, el Chelsea y el Manchester United lo habrían ganado todo muchas veces”.
El Milan carece actualmente de esa figura: todo recae sobre los hombros de Pioli
“En primer lugar Stefano debe ser siempre agradecido por los aficionados del Milan, su trabajo fue fundamental para el crecimiento de los jóvenes jugadores que llegaron al Milan, les hizo jugar y les ayudó a convertirse en lo que son ahora, fue una figura clave en nuestra fortuna. Sin embargo, me gustaría recordarles que el entrenador es una de las personas más solitarias del fútbol. Darle tareas fuera de las suyas le hará sentirse cada vez más solo si no se le apoya”.
¿Habría querido sustituir a Pioli por Pirlo?
“El papel de responsable del área técnica en el sector deportivo requiere reuniones y enfrentamientos frecuentes. Son un momento de crecimiento general, si se producen en tono respetuoso, como siempre ha sucedido. Ya estábamos comparando notas para la temporada siguiente. Fuimos nosotros quienes le renovamos el contrato hasta 2025, porque se lo merecía. Si hubiera habido, como en años anteriores, una unidad de intenciones y visiones con los objetivos corporativos, no veo por qué lo habríamos cambiado”.
El presidente del Milan, Paolo Scaroni, aseguró que sin usted ahora el equipo está más unido
“Me molesta cómo se cuentan las cosas. El Milan se merece un presidente que sólo sirva a los intereses del Milan, junto con un equipo directivo que nunca deje solo al equipo. Compartir y apoyar son principios que deben aplicarse tanto en los buenos como en los malos momentos. En los últimos años nunca he percibido una clara puesta en común de lo que significa trabajar en equipo: nunca me han preguntado si necesitaba unas palabras de ánimo para los jugadores y nuestro equipo, ni en público ni en privado”.
“Nunca recibí apoyo en los muchos momentos difíciles. Al contrario. En las gradas le veía a menudo marcharse cuando los adversarios empataban o se ponían por delante, tal vez para evitar el tráfico. Mientras que le recuerdo puntualmente en primera fila cuando ganamos el Scudetto: por eso no sé qué quería decir la expresión ‘grupo unido sin mí’. Pero está claro que yo tengo un concepto diferente del reparto y del grupo. Puedo decir que lo mismo ocurrió con los dos CEOs Gazidis y Furlani”.
¿Qué piensa de los famosos algoritmos?
“La narración sobre este asunto me hizo sonreír un poco: no hace falta molestarse con algoritmos para conseguir a Loftus-Cheek, Pulisic y Chukwueze, basta con utilizar el dinero para el mercado que merece una empresa que finalmente gana 400 millones. No se pueden comparar los cuatro años anteriores con los últimos, luchamos en el mercado con armas diferentes, pero me alegro de que ahora ya no haya freno de mano en el mercado”.
“Dicho esto, siempre hemos utilizado la inteligencia artificial, una herramienta que ahora es imprescindible en cualquier negocio, pero sin pensar razonablemente que un club deportivo pueda ser dirigido por un algoritmo. Las múltiples variables del fútbol no lo permitirían. Quizá por eso este deporte sigue fascinando a millones de personas”.
Ha dicho que ha aprendido a apreciar la llamada sostenibilidad
“Sí, fue un reto. La sostenibilidad me conquistó: teníamos pocas posibilidades de éxito, pero fue un gran reto reducir la nómina en un 30%, renovar la plantilla y aumentar el valor de los jugadores, alcanzando el Scudetto y 3 años en la Liga de Campeones, después de 7 sin ella. Lo hice con Boban y Massara, compartiendo principios, conocimientos y experiencia, y también utilizando herramientas, relacionadas con las estadísticas, que Zvone y yo conocíamos menos que Ricky. Creemos que forman parte de una decisión final que debe ser tomada por personas que tengan una visión completa”.
¿El nuevo estadio es realmente tan fundamental para el salto cualitativo?
“El estadio era la manzana de la discordia. No podía poner mi cara en un proyecto de 55-60 mil asientos, casi todos corporativos y con muy pocas entradas populares. No podía dejar semejante legado a las nuevas generaciones del Milan. No podía apoyar este plan. Luché por hacer entender a la gente que necesitábamos un estadio más grande con algunos asientos accesibles para todos. La media de más de 70.000 espectadores en San Siro la temporada pasada demuestra que tenía razón”.
¿Cuál es su idea?
“Un San Siro nuevo, moderno y acogedor es fundamental. La idea de que el nuevo estadio dará 80 millones más para invertir en el mercado debe ser reevaluada, como demuestran los números de la temporada pasada. Cuando solía hablar del potencial y la singularidad que tiene el Milan en comparación con otros clubes, probablemente provocaba hilaridad. Pero sé que es así”.
“Si existiera la posibilidad, y en esto el alcalde es absolutamente responsable, yo construiría el estadio de San Siro, quizá todavía con el Inter. Después de cinco años no sólo no hay un primer ladrillo, sino que ni siquiera sabemos dónde se construirá el estadio: no creo que sea un gran éxito. El nuevo San Siro sería también una gran oportunidad para la revalorización de la zona: es verde para los ciudadanos de una zona de Milán que corre peligro de abandono”
“Milán, en los últimos 10 años, ha vuelto a ser líder en Europa porque hemos superado viejas barreras mentales. Debemos tener miedo a la decadencia, no al futuro. El actual San Siro es icónico, pero démonos cuenta de que fueron los grandes campeones que jugaron allí los que lo hicieron así. Sigue siendo fantástico desde el punto de vista deportivo, pero necesitamos una nueva historia: el pasado es pasado, el Milan siempre ha mirado al futuro”.
En el pasado, el Milan tenía muchos más jugadores italianos
“Los chicos italianos deben tener más coraje, deben espabilar. Si es necesario, también deben ir a jugar más al extranjero, donde se lanza a los jóvenes. Les dejan jugar y tienen que demostrar su valía. En Italia a menudo los tenemos entre algodones”.
¿Confirma que han pensado en Messi?
“Confirmo que lo hemos pensado. Después del Barcelona quedaba libre y el club tenía una proyección hecha sobre su salario. Era una operación factible, nos hubiera ayudado con el decreto de crecimiento. Valía la pena. Pero cuando supe de Leonardo, nos dijo que el acuerdo con el Psg ya estaba muy avanzado y que seguía siendo sólo una idea”.
Paolo Maldini manager en Arabia Saudí: ¿es sólo una sugerencia?
“Para mi trabajo las alternativas al Milan son muy limitadas. Nunca podría ir a otro equipo italiano, eventualmente sólo consideraría una oferta de un equipo extranjero top. Me gusta ganar y construir. Arabia podría ser una opción interesante, ¿quién sabe?”.
¿Permanecerá en el consejo de la Uefa de ex-campeones y directivos para las reformas técnicas del fútbol?
“Sí. La idea de Boban es buena. Voy a continuar. En la comparación entre árbitros, árbitros principales, ex jugadores y entrenadores sobre ciertas reglas, me impresionó la casi unanimidad de los jugadores, para gran sorpresa de los árbitros. El distanciamiento es evidente, la perspectiva es diferente, el futbolista comprende la intencionalidad del gesto”
“El ejemplo es la falta con la mano: el 95% de los entrenadores y ex jugadores pensaban lo mismo. Soy partidario de interrumpir los partidos lo menos posible: el espectáculo es no interrumpir, pero también hay que aprender a aceptar el error. En cuanto a las lesiones, jugamos demasiado, pero nunca se escucha la voz del jugador”.
De 10 a 41 años en el Milan como jugador, de 50 a 55 como directivo: ¿ha terminado realmente la historia?
“No lo sé, el vínculo es demasiado fuerte y lo seguirá siendo siempre: la historia no se puede borrar. No creo que hubiera trabajado en otro sitio como directivo. No habría empezado en ningún otro sitio como directivo, nueve años después de haber dejado de jugar. No estaba esperando una oferta, la vida seguía. Hubo conversaciones con Barbara Berlusconi y luego con Fassone y Mirabelli”.
“Si se hubieran dado las condiciones adecuadas, podría haber aceptado, y así fue con Elliott. Sólo quiero dar las gracias a la vida que me ha dado esta oportunidad y al Milan que por enésima vez me ha dado la oportunidad de hacer algo que me ha dado una satisfacción personal, relacional, que me ha llenado el corazón”.
“Siento afecto por lo que se ha construido, por los chicos que acogimos y moldeamos, por sus padres. Tengo recuerdos imborrables con personas de gran talla moral: Leo, Zvone, Ricky, Virna, Angelo, Marina y Antonia, por citar sólo a algunos, incluso los demás sé que permanecerán siempre en mi corazón”.
Luego llegó el 5 de junio
“Y ahora leo el retrato de una nueva era, de un Berlusconi 2: un repaso a la historia de Italia, a la historia política y empresarial de los últimos 40 años, quizás haría bien a todos. Lo dije ese mismo día, antes de despedirme: hoy mandas tú, pero por favor, respeta la historia de Milán”.
