“Con la venta de Tonali, el Milan ha hecho el mercado de fichajes”. La frase rebota en las redes sociales, bares deportivos de la época contemporánea, y se convierte en sentencia. No funciona así. Los administradores del club no miran tanto el equilibrio entre compras y ventas, que también debe calcularse sobre la base de las cuotas de pago, sino un parámetro que, en la época de grandeza de la Juventus, el entonces presidente Andrea Agnelli definió como “potencia de fuego”. Aquí, la potencia de fuego de Milán ha crecido considerablemente. Y Tonali no tiene nada que ver con eso.
Los directivos de fútbol saben muy bien que todas las operaciones del mercado -entradas, salidas, cambios contractuales- se reflejan en el llamado coste de la plantilla, compuesto por los salarios de los jugadores inscritos y la amortización de las “carnet”, es decir, el coste de traspasos repartidos en la cuenta de resultados en función de los años de contrato del jugador.
Un cuadro, el de ingresos y gastos, que se actualiza diariamente y que representa la brújula de la gestión empresarial, dado que la gestión de la plantilla es el core business de un club. En un Milán que, tras las fuertes inyecciones de capital de Elliott y la reestructuración, ahora debe andar sobre sus propias piernas, el fondo RedBird ha confiado un proyecto claro al director gerente Giorgio Furlani, que asumió el cargo hace nueve meses: gestionar el club bajo autosuficiencia y hacerlo crecer para que, en un horizonte aún por definir, pueda venderse a un “valor de empresa” superior a los 1.200 millones fijados por el acuerdo entre Singer y Cardinale.
Sostenibilidad y competitividad deben ir de la mano, en un equilibrio muy complicado para un sector volátil como el fútbol, en el que el acceso a la Champions League marca la diferencia. Hay que estar atento a las cuentas y, al mismo tiempo, mantener alto el nivel de la plantilla para asegurar al menos una colocación continua entre los cuatro primeros puestos de la Serie A. Evidentemente, el césped dirá si el Milan está más o menos fuerte que hace un año, pero una cosa es cierta: los rossoneri han subido el listón, en el sentido de que la plantilla actual cuesta más que la del año pasado. Veamos en detalle.
Las nuevas compras caras fueron Chukwueze (20 millones de ‘tarjeta’ más 8 de bono), Reijnders (20+5), Pulisic (20), Musah (20), Loftus-Cheek (16) y Okafor (14), más los agentes libres Romero y Sportiello. Inversiones en inmovilizado que, en la cuenta de resultados, se traducen en el siguiente incremento de gasto para 2023/24: Chukwueze 4 millones en amortización y 6,3 en salario bruto; Reynders 4+2.7; Pulisic 5+6,3; Musá 4+3,2; Loftus-Cheek 4+5.2; Okafor 2,8+3,2; Romero 0+1.3; Sportiello 0+0.9.
Para Chukwueze, Reijnders, Pulisic, Musah y Okafor, los salarios plenamente operativos pesarán un poco menos, porque en la primera temporada de militancia, los beneficios del Decreto de Crecimiento solo se aplicarán a partir de enero (se requieren 183 días de residencia). Al cómputo hay que sumar, al menos por ahora, el sueldo de Caldara, que volvió a la base: el año pasado Spezia se hizo cargo de casi la mitad, por lo que la carga sería de 2,2 millones.
Y llegamos a las operaciones de salida, incluidas las cesiones en firme, los préstamos y los contratos vencidos. Tonali, vendido al Newcastle, liberó 2,4 millones en amortización y 5,2 en salario bruto; Rebic, vendido al Besiktas, respectivamente 1,3 y 3 (neto del probable incentivo para marcharse).
Luego están los liberados, enviados a préstamo o devueltos al equipo al que pertenecen, que han aligerado el monto de los salarios: Dest 7; Bakayoko 4.6; De Ketelaere 2.9; Vrankx 2,8; Tatarusanu 1,6; Ibrahimovic 1,3 (y 300 mil depreciación); Brahim Díaz 3.2; jaula 1.3; Vásquez 0.2.
En el caso de Messias, cedido al Génova con obligación de compra al cumplirse las condiciones pactadas, al salario ahorrado (2,2) se suma la menor amortización (beneficio de 1,4) derivada de la prórroga del contrato. Por último, hay que considerar el impacto de la megarenovación de Leao, que tendrá un salario aumentado en 7,3 millones brutos (de 1,8 a 9,1), con la amortización del contrato extendida hasta 2028 y por tanto reducida en 4,7 millones respecto a 2022-23.
Poniendo aquí y restando allá, el cálculo total hace 17 millones más de gastos a incurrir este año, entre salarios y depreciación. Teniendo en cuenta que, en lo que a salarios se refiere, se trata de estimaciones periodísticas sujetas a desviaciones, podemos hablar a título indicativo de unos veinte millones más de gastos para la plantilla 2023-24. Por supuesto, hoy.
La empresa podría realizar otras compras que aumentarían los costos (y también se habla de una renovación contractual para Krunic), pero también más operaciones de salida que podrían impactar el total de salarios y/o el cargo por depreciación. Las últimas semanas de mercado, en cualquier caso, no están destinadas a trastornar la cuenta de resultados. Si Milán pudo planificar un aumento de los costos, lo hizo observando la dinámica de los ingresos.
En una inspección más cercana, es el desarrollo del frente comercial lo que lo ha hecho posible. El nuevo contrato de Emirates entró en vigor el pasado 1 de julio (de 15 a 30 millones), y esta temporada el ajuste de Puma, que empezó en enero, está surtiendo pleno efecto: casualmente, al menos 20 millones más de patrocinios en la 2023-24. Los costes de plantilla, por tanto, crecen en proporción a los ingresos, los estructurales.
El año pasado, sin embargo, los gastos se mantuvieron prácticamente estables. La hazaña de la semifinal de la Champions League (unos cincuenta millones más) propició el beneficio 2022-23 que se celebrará en la junta de accionistas de octubre, para sellar el vuelco de la empresa: la pérdida en balance ya había bajado de 195 millones de 2019-20 a 66 de 2021/22.
Teniendo en cuenta la ganancia de capital de Tonali, la primera megaganancia del jugador comercial de la era estadounidense, 2023-24 también debería registrar ganancias. En resumen, el Milán ha ido por buen camino.
Un trabajo largo y paciente, apoyado en los pagos de Elliott para tapar los agujeros y mantener la deuda económica muy baja y desarrollado con una cuidada gestión de la plantilla mirando hacia el futuro. La vuelta a cotas altas y el relanzamiento de la marca han hecho posible pasar al siguiente escalón. En perfecta continuidad, ahora que RedBird está al mando.
