El alcalde de Milán Beppe Sala se reunió con las directivas de Inter y Milan y ha sustancialmente desbloqueado el tema “nuevo estadio”. “En este punto sostengo que la Junta pueda proceder rápidamente en deliberar el interés público”, escribió en Instagram, anunciando el acuerdo con los dos clubes

EL NUEVO ESTADIO SE CONVIERTE EN REALIDAD

El camino ahora va cuesta abajo. Tras el silencio de los últimos meses, se puede acelerar para pasar a la fase ejecutiva del proyecto. Como explicó Sala, el acuerdo para construir el nuevo San Siro que recuperará parte del Meazza ha sido alcanzado en tres principios.

Inter y Milan realizarán el nuevo estadio respetando “las líneas y los volúmenes contenidos en el estudio de factibilidad ya presentado a la administración. Luego hará falta la reconversión del área del actual San Siro para desarrollar el proyecto de deporte y entretenimiento, en un contexto verde”. Los clubes deberán construir la parte extra del estadio respetando las volumetrías establecidas por el gobierno territorial.

MENOS CEMENTO IGUAL SI AL ESTADIO

Exacto. El primer plan decía un índice volumétrico de 0,63, el anterior fue de 0,51: ahora se ha dado el ok al 0,35. Inter y Milan tendrán que construir bastante menos alrededor de la nueva arena (cerca de 100 m2 en total), donde el coste será de 1.200 millones, donde los clubes pedirán una financiación a 30 años para cubrir el 90% de los gastos.

La reducción del cemento llevará a nuevas modificaciones del proyecto: las volumetrías propuestas por los clubes eran necesarias para la propia sostenibilidad financiera del mismo.

EL DEBUT DE LAS OLIMPIADAS DE 2026 SERÁ EN SAN SIRO

Inter y Milan siempre dijeron que el objetivo era disputar el primer partido en 2024 y albergar los Juegos. El Covid y que se ha alargado tanto los tiempos hace hoy imposible cumplir esos plazos. Ahora debe llegar el ok de interés público (el primero condicionado al respeto de 16 reglas, la más importante era el mantenimiento del Meazza, que llegó hace dos años) para poder entrar en la fase operativa.

Es decir, elegir los arquitectos y llegar al proyecto definitivo. En medio debe existir un pase en Región, que deberá comentar sobre el centro comercial previsto en el plan. Si todo va bien, 2022 será el año clave: antes que nada hay que decidir la forma del nuevo San Siro, luego hará falta al menos un año para el inicio de los trabajos. Las obras no durarán menos de 3-4 años: de ahí que se hable para 2027.

SIGUEN LOS PROYECTOS DE POPULOUS Y MANICA-SPORTIUM

Populous está en clara ventaja, solo falta que se haga oficial. El estudio norteamericano, que ha ideado uno de los estadios más bonitos actuales como es el del Tottenham, acaba de abrir una sede en Milán. Inevocable señal que en la ciudad habrá importantes intereses durante muchos años.

El estadio ideado por Populous es La Catedral: debe reflejar emblemas de la ciudad como el Duomo y la Galería Vittorio Emanuele II. Más atrás quedan los anillos de Manica-Sportium.

¿CUANDO SE ECHARÁ ABAJO EL MEAZZA?

Inter y Milan seguirán jugando en el mismo estadio hasta que el nuevo no se complete. Al menos hasta los Juegos Olímpicos, por tanto habrá una gran obra donde ahora está el parking exterior, al lado del estadio. Luego empezará la fase dos del proyecto, con la recalificación del Meazza: una parte será derribada, otra reconvertida en zona deportiva y comercial.

Se conversará ciertas partes que marcaron la firma del estadio (una torre, las rampas del segundo anillo). Para completar todo el proyecto hará falta 36-48 meses. Si todo va bien, la obra irá más allá del 2030.

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El trabajo con el staff

“Tras el entrenamiento me encuentro con el staff y analizamos lo que hemos hecho y lo que debemos hacer”.

El inicio como entrenador

“Se me ofreció un contrato como team manager de un primer equipo, pero no era lo que quería. Quería estar en el campo, tuve muchas experiencias que tanto me ayudaron, tanto las positivas como las negativas”.

“Tengo un staff que me ayuda de manera diaria porque me quitan trabajo en la preparación de cada entrenamiento, así me puedo concentrar más con los videoanalistas sobre la preparación del partido. Esta es una parte de mi trabajo que me encanta. Me gustan también los periodos donde se juega tanto”.

La gestión del grupo

“Mi primer año en Salerno fui a un titular antes del derby ante el Nápoles, fui a hablarle antes del partido para darle un saludo por la espalda y él me dijo qué tipo de entrenador era y que podía tomar las decisiones que quisiera, pero al mismo tiempo que no debía cuidarlo”.

“Fue una enseñanza, nunca expliqué a los jugadores mis decisiones. Obviamente mi puerta siempre está abierta, si un jugador quiere tener explicaciones que venga a verme”.

La presión

“O voy a pasear con mi perro o doy una vuelta con la bicicleta en los bosques alrededor de Milanello. Prefiero ir solo que ir en compañía en ciertos momentos”.

La presión de tener que ganar

“La sentimos, pero lo vivimos semanalmente. No empezamos para ganar la liga o la Champions, debemos ganar siempre el siguiente partido”.

El momento

“Entreno al Milan que es uno de los clubes más prestigiosos del mundo, ahora tengo gran visibilidad. Tengo muchas experiencias en mi vida, necesitaba realizar mis etapas para llegar a este punto”.

El confinamiento

“Tras la derrota ante el Genoa, nos vimos aquí y el club nos dijo que Milanello debía cerrar. Con el staff decidimos dejar tranquilos a los jugadores por un par de semanas, era una situación particular para todos y cada uno necesitaba tiempo y espacio”.

“Luego nos entrenábamos en grupos, los preparadores siempre estaban presentes, mientras que el staff y yo entraban para saludar a los jugadores y luego salíamos. Los grupos rotaban así para que todos pudieran verse. Aparte del trabajo, se hablaba mucho también. Creo que nos conocemos mejor en ese periodo en remoto”.

El crecimiento comunicativo

“Tuve dos o tres años que me ayudaron a conocer algunas dinámicas. Soy muy curioso, me gusta también leer las frases de entrenadores de otros deportes. Un entrenador debe ser bueno durante toda la semana y luego recopilar todo lo sembrado cuando llega el partido”.

El discurso antes del partido del Atalanta de la pasada temporada

“De cada jugador dije un gesto que ayudó al equipo a llegar ahí: de Kessié los kilómetros recorridos, de Tomori era cuanto saltó en ocasión del gol ante la Juventus en Turín, de cada uno una cosa particular. Tras ese discurso supe que fue una firma en mis jugadores. Ese discurso lo hice antes de ir al hotel para ir luego al estadio”.

El mejor día como entrenador

“Tuve muchos grandes momentos y positivos recuerdos. Creo que la primera experiencia profesional en un primer equipo fue salvarnos con el Salernativa, algo realmente importante. La mayor satisfacción quizás fue ganar la liga con la cantera del Bolonia ante la Roma. En esos dos años los chicos hicieron un increíble camino”.

Sobre lo que le dice al equipo

“Una de las cosas más importantes es lo que decir antes y después de los partidos. Ahora no digo nada tras los partidos, desde que está Ibra entro también menos en el vestuario (sonríe). Tras los partidos puede haber poca lucidez, prefiero hablar el día después”.

El juego del Milan

“En fase defensiva trabajamos siempre menos como reparto, queremos llevar la paridad numérica en la zona del balón. En fase de ataque lo fundamental es desmarcarse, hay que moverse y cubrir los espacios. Más te muevas más en dificultad pones a los rivales. En el fútbol moderno es fundamental la inteligencia de los jugadores en el campo”.

Los líderes

“Tengo más jugadores que hablan antes del partido. Recuerdo con gran placer las discusiones que tenía cuando jugaba en la Juve, con Trapattoni. Era una útil confrontación para todos”.

Ibrahimovic

“Tiene una mentalidad y una increíble fuerza interior, a pesar de su carrera tiene muchas ganas de jugar. Dentro tiene una increíble motivación que transmite a todos. Su llegada los ayudó a todos. Tiene una gran inteligencia y una sensibilidad para entrar en un grupo todavía no formado. Pretende mucho de sí mismo y por esto pretende mucho de los demás”.

Ibra como regista ofensivo

“Son cosas que probamos durante los entrenamientos. Es fundamental tener los tiempos justos. Ibra es un campeón que ve el fútbol antes que el resto”.

Rafael Leao

“Es un delantero por la parte izquierda. Tiene mayor conocimiento de sus medios físico y técnicos por banda, en el uno contra uno, es un jugador difícilmente controlable”.

Theo Hernandez

“Aprendió a desmarcarse dentro del campo, quitando puntos de referencia al rival. Moviéndose tanto no damos puntos de referencia a los rivales”.

El capital humano

“El club está siempre presente y es de gran ayuda, esta es la fuerza de nuestro equipo. Maldini, Massara y Gazidis siempre están presentes. Donnarumma y Calhanoglu estuvieron fantásticos hasta el último momento. En el centro de todo siempre está el Milan”.

Su trabajo

“Al viejo Pioli, el que empezaba a ser entrenador profesional, le aconsejaría que hiciera este trabajo con gran pasión y sabedor de lo que uno puede llegar a ser”.

NUEVO ENCUENTRO POR EL NUEVO SAN SIRO

En la sede del Ayuntamiento de Milán, entre la administración y la directiva de Inter y Milan, hablaron sobre el proyecto del nuevo estadio. Segunda en una semana, donde estuvo presente también el Presidente del Milan, Paolo Scaroni y el CEO del Inter, Alessandro Antonelli, que habló brevemente con la prensa.

“Hay un plan que seguiremos y deseamos que sirva para acelerar el proceso de aprobación. ¿Llegará a tiempo para las Olimpiadas de Invierno de 2026? No, creo que esto es bastante difícil la verdad. Tras dos años de pandemia se alargan los tiempos, no estará para las Olimpiadas y por tanto se hará en San Siro”.

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El Milan de alta cuota ha creado una atmósfera muy caliente en la hinchada: parecen los treinta grados de Miami, donde observa Alessandro Nesta. El Milan que ambiciona a todo en la Serie A y a colocarse de manera estable en la grande Europa puede tomar notas: en diez temporadas como rossonero, Nesta levantó dos Champions y otros tres títulos internacionales, dos scudettos y tres copas nacionales.

La próxima etapa llevará a Roma: ciudad que llena siempre la mitad de sus trofeos, entre el scudetto y los seis títulos conquistados con el Lazio.

¿Existe un secreto para el éxito?

“En este Milan hay una gran claridad de ideas y visión común: el club elige jugadores funcionales al entrenador y en el juego aparece su calidad. Es un buen equipo, probablemente no el mejor: pero si no remas del mismo lado te llega a costar incluso aunque tengas un grupo lleno de campeones”.

¿La estrategia del Milan puede portar al scudetto?

“Totalmente, Milan y Nápoles tienen la ocasión de su vida. El Milan lleva tiempo por detrás, sabe gestionar las presiones: la experiencia le portará a tomar las mejores decisiones”.

¿Para imponerse en Europa hará falta tiempo?

“No veo un equipo listo para Champions. Hay demasiada gente joven, no habituados a la competición, mentalmente no estructurados. El camino a seguir es el mismo que en Italia: el Milan debe participar con continuidad, adquirir experiencia para luego llegar a competir”.

“Para ganar solo hace falta una cosa: los campeones de 70 millones en adelante que hoy los italianos no se pueden permitir”.

¿Existe una solución que ayude a levantar el sistema?

“Hacer como en Inglaterra, construir estadios y estructuras, hacer que los clubes sean sostenibles y autofinanciados. Presidentes como Berlusconi, Moratti, Cragnotti, Tanzi viciaron la liga con sus inversiones. Pero ese tiempo terminó: hoy puede haber sitio para la gran fábula, pero la regla dice que gana quien tiene más dinero”.

La propiedad del Milan ha invertido mucho en el mercado: ¿Tomori es un jugador de primer nivel?

“Sí, porque tiene solidez y físico: si quiere mantener alta la línea defensiva hacen falta jugadores así, que te cubran las espaldas”.

¿Con Kjaer y Romagnoli el reparto es seguro?

“Kjaer está en su mejor momento de la carrera, tiene equilibrio y madurez. Romagnoli es fuerte y encontrará espacio en una temporada llena de empeños: garantiza cada vez más fiabilidad”.

El nuevo faro ahora es Tonali: ¿sorprendido?

“Se paga el hecho de dar el salto de la Serie B a San Siro. En la mediana a dos es muy fuerte, no es un volante ni tampoco alguien que juegue solo. Ha conquistado la jerarquía en el campo”.

¿A Kessié le diría que diera marcha atrás y que firmara la renovación?

“Las reglas son erróneas, pero también todo el sistema. Cada año el club no puede dejarse tomar por el cuello por nadie, siempre habrá alguien más rico que llegue. Para el Milan es difícil mantener a los mejores si las propuestas son tan altas, algo que ya enseñó Donnarumma…”.

“Entiendo que Kessié esté tentado: no es milanes, no tiene uniones específicas, es humano querer intentar probar suerte en otro lugar”.

Con Ibra compartiste la fiesta del último scudetto del Milan en 2011: Zlatan sigue aquí, decidiendo partidos en el campo

“Es un fuera de serie diferente de todos porque tiene talento, fuerza y mentalidad. Si la rodilla aguanta seguirá adelante por mucho tiempo, la mente le hará competitivo hasta los ochenta años”.

En tu Milan el gran líder era Paolo Maldini: ¿te sorprende como directivo?

“Conozco a Paolo desde hace muchos años, es una persona muy pero que muy inteligente. Es competitivo en todo lo que hace, se mete ahí y siempre despunta. Aparte es una gran persona de fútbol, conoce y sabe gestionar”.

¿Esperas volver a Italia o valoras el mercado de la MLS?

“Quiero conciliar trabajo y familia, por tanto seguir en América. Estar lejos de mi mujer e hijos durante tres años fue demasiado duro, ahora estoy recuperando, les dedico a ellos toda mi jornada. Pero encontrar banquillo aquí es mucho más difícil que en Italia: tienen un mercado muy amplio, pescan de todo el mundo y hay muchos candidatos”.

“En Italia en cambio hay demasiada presión: todos son expertos de táctica, debes gestionar cualquier aspecto, desde el campo a la parte social. Estoy habituado pero quien elige este puesto ahora está loco”.

Mourinho en la Roma, próximo rival del Milan y Allegri en la Juve saben del tema…

“Mourinho es la persona adecuada para la ciudad. Pero el equipo tiene demasiados altibajos, no es constante, no veo su marca. Y espero que Zaniolo vuelva a ser determinante antes de las lesiones. Allegri conoce el ambiente, es perfecto para la Juve: hoy es el responsable, el año pasado era Pirlo… Pero no es así, en realidad es todo lo contrario de lo que le está pasando al Milan, claridad contra confusión”.

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Paso a paso, como le gusta razonar a él, Stefano Pioli pone en fila victorias y récords. Los primeros le consienten mirar a todos desde lo alto y de puntar con convicción al scudetto; los récords, en cambio, no regalan de manera automática garantía de títulos, pero a menudo ayudan a entender si el ritmo es justo. Y en el caso del entrenador del Milan no hay dudas: el paso es de los grandes.

Miren el inicio de esta liga: tras diez días, Ibra y compañía los ganaron todos excepto uno, ese 1-1 en casa de la Juventus en la cuarta jornada. En 121 años de historia, el Milan consiguió despegar con la misma explosividad solo en una ocasión, en 1954/55, donde consiguieron el scudetto.

En la mira de Pioli ahora están Sarri, García y el ex-milanista Allegri: los tres han conseguido sumar 10 victorias y un empate en 11 jornadas, con Nápoles, Roma y Juve (Capello en 1992/93 se paró en 9 victorias y dos empates). La racha de momento es de seis victorias consecutivas y es la más larga desde que guía al equipo. Ganando a la Roma el domingo, Pioli se uniría a los otros siete colegas rossoneros, entre ellos Bela Guttmann donde comparte el gran inicio con 10 jornadas.

El húngaro, siempre en 1954/55, frenó tras haber ganado las primeras siete jornadas. Los últimos nueve puntos ganados ante Verona, Bolonia y Torino se materializaron en prestaciones no precisamente brillantes, pero ahora que ha recuperado del todo a Theo y Brahim será otra historia.

En la historia están las 10 victorias consecutivas de Lajos Czeizler en 1950/51, nadie mejor que él: también acabó con el scudetto. A pesar de las tres derrotas en Champions, la concentración siempre ha sido altísima. El grupo es más cínico, más práctico, más maduro, perfeccionando el rendimiento de la temporadas precedentes, ya muy constante.

No se sorprenden si Pioli, tras 79 partidos en la Serie A, es ya el segundo entrenador rossonero por media de puntos en la historia del club en liga: viajando a 2,07 puntos por partido, está a la par con Ancelotti, Guttmann y Allegri, precedido solo por Czeizler, media de 2,13. Ahora cada resultado puede incidir en la media. En negativo o en positivo, si el camino de su equipo se confirmará como scudetto como hicieron los diez primeros turnos.

Otros récords personales, como 27 partidos sin derrota, entre junio 2020 y enero (hoy estamos en 15 partidos consecutivos imbatido) a las victorias totales con el Milan, actualmente 57: con 10 victorias, entrará entre los 10 primeros que han ganado más partidos como rossonero.

Otro récord a superar son los 125 partidos que estuvo Alberto Zaccheroni, otro que también ganó el scudetto. Pero los récords sin títulos, sirven de poco. Salvo que se trate de Pioli: en el fondo, para un entrenador desprovisto de trofeos, conseguir finalmente ganar sería el mejor récord posible de todos.

OFICIAL: KJAER RENUEVA HASTA 2024

Simon Kjaer seguirá siendo rossonero hasta 2024. La renovación, anunciada ayer por el club, representa una doble excepción: el danés es uno de los pocos que supera la treintena de la plantilla donde vale la pena derogar la ley de jóvenes a valorizar. Cumplió 32 años en en marzo, seguirá en el club hasta que cumpla los 34.

Vino cedido con opción de compra del Sevilla, donde se realizó la compra por tanto 3,5 millones de euros, donde por su carisma y humanidad ha entrado este año en la lista de los candidatos al Balón de Oro 2022.

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Los rumores que se comentaron hace semanas en mérito al pasivo del ejercicio consolidado que es similar a los -96,4 millones.

Paolo Scaroni, Presidente del club y del CDA rossonero: “Fue una asamblea donde pasaron todas las deliberaciones por unanimidad. Fue aprobada la pérdida del ejercicio que acabó con 98 millones para el balance de ejercicio mientras el consoliddado es de 96,4”.

“Gordon Singer entró a formar parte del CDA al puesto de Gianluca D’Avanzo. Para el estadio, estoy convencido que no seremos protagonistas si no tenemos estadios modernos, comparables a los equipos con los que jugamos en Champions League”.

“Son hace casi dos años que hablamos, el lunes tuvimos un encuentro con Sala y salí con buenas noticias. El sindicato concuerda con el hecho que hace falta un estadio de nivel para hacer que los dos clubes milaneses dejen de vender a sus estrellas”.

“Sirve un estadio que aumente los ingresos y que el partido sea un evento. Tuve palabras de aceptación por parte del Ayuntamiento. Debemos poner los detalles sobre los proyectos inmobiliarios. Somos optimistas, con confianza, nos estamos moviendo con rapidez para empezar cuanto antes”.

¿Es posible saber la mediación entre Real Estate y el alcalde Sala?

“Tenemos una reunión el 23, debemos construir el estadio al lado de San Siro, no hay dudas. Por otro lado, todo el proyecto Real Estate que formulamos hace dos años, nos pidieron hacer una revisión. Los tiempos y las exigencias cambiaron con respecto a hace dos años”.

“Nuestra idea es hacerlo en dos fases. Por un parte empezar por el estadio, la otra revisar junto a la administración el proyecto de Real Estate para hacerlo coherente a las exigencias de todos. Los clubes necesitan un estadio adecuado para competir en Europa. Del resto, podemos hablar con calma, encontraremos un punto de acuerdo. No se ha hablado del estado financiero del Inter”.

Pregunta para Roberto Masi: se evidencia un aumento de los costes del personal relativos a otros trabajadores

“Monitorizamos tres grandes categorías. El resto de trabajadores han tenido un incremento en virtud de la causa con Boban, que nos obligó a guardar una cifra. Sobre los jugadores tuvimos una contención en línea con nuestra estrategia de cinco años, mientras en la cantera y el equipo femenino hubo varias llegadas a nivel de equipos y staff. Aparte, nuestro proceso de renovación, ha llevado a asunciones en sede”.

Las pérdidas han bajado a nivel precedente: ¿Se esperan que las cuentas mejoren para el ejercicio en curso y si existe una idea de cuando el Milan podrá llegar al empate del balance?

“El dinero para 2022 es mejor que el último ejercicio. La mejora prosigue. Empatar el balance de muchos factores, en primer lugar la participación de la Champions, porque los resultados deportivos condicionan las cuentas. Para este ejercicio, con los estadios reabiertos, pensamos en mejorar los resultados”.

¿Habrá alguna reunión con la UEFA en breve? ¿Bajo qué reglas será el camino del Milan?

“Tenemos contactos de manera regular con la UEFA. El encuentro fue atrasado y se hará en 2022. De momento todos seguimos las reglas del FPF, habrá un periodo de transición hacia las nuevas reglas. Es imposible implementarlas de manera inmediata. Creemos que las reglas sean aplicadas. La UEFA debe escuchar la voz de los clubes para mejorar las reglas”.

La Superliga

“El proyecto original de la Superliga fue dejado de lado. Hoy tenemos de frente un pase clave. Las decisiones que tome la corte europea de Luxemburgo sobre FIFA y UEFA nos dirán si operamos de manera no correcta. Pero cualquier discusión llegará según lo que diga la corte de Luxemburgo”.

La pérdida de 98 millones

“No estoy contento, porque sigue siendo una gran cantidad de dinero. Nuestro accionista sigue interviniendo según nuestras necesidades, convencido de nuestro camino. El dinero que inyectan es una inversión. Tengo muco respeto por el dinero de los demás, especialmente de los clubes donde soy Presidente”.

¿Hay un periodo temporal por los objetivos que se puso el club?

“Todo dependerá de los resultados deportivos. Vivimos en un mundo donde las cuentas económicas y los resultados deportivos están directamente unidos. En el Milan, lo que nos gusta es estar siempre en Champions. Si conseguimos obtener este resultado deportivo, no es una ilusión pensar en reducir las pérdidas en los próximos tres años”.

Si el Milan pondrá más dinero que el Inter para el estadio

“Nadie se hace preguntas sobre la situación financiera del Inter, el tema no está a la orden del día”.

La gestión de los contratos

“Las decisiones nunca son fáciles. Todos los clubes negocian con los agentes y todo es muy sofisticado. En el pasado los jugadores no apretaban para irse a parámetro cero. Hoy, en cambio, los clubes operan de manera responsable desde el punto de vista financiero”.

“Pero los jugadores y los agentes piensan como si el Covid nunca hubiera ocurrido. Para llegar a las cifras que piden, deben irse a parámetro cero. Seguiremos tomando las decisiones en el interés del club, siendo competitivos al top de la Serie A y en Europa”.

“Pero no podemos dejar de lado la sostenibilidad económica. Creo que hemos cometido errores, pero cada decisión se toma por el bien del club”.

¿Habrá reapertura de los abonos?

“Es una hipótesis que estamos valorando con los estadio al 100%. Estamos valorando si hacerlo en grupo de partidos o un abono para los partidos que quedan”.

Gordon Singer como miembro del CDA

“La presencia de Gordon está unida a su pasión por el fútbol y por el Milan. Es justo que se sienta en el Consejo, viendo que es hincha del Milan”.

El balance 2020/21 del Milan evidencia un dato interesante y muy positivo. El valor de producción del club subió de los 192,8 millones de 2019/20 a los 261,1 millones del pasado 30 de junio. Tal incremento es debido al hecho que una parte de los derechos televisivos fueron colocados en el nuevo balance ya que 10 partidos de esa liga se disputaron después del 30 de junio de 2020.

Los ingresos televisivos ascienden a 138,3 millones contra los 63,4 millones del anterior balance. Aquí también se contemplan los ingresos televisivos de la Europa League. También un incremento del 11% de las plusvalías por el intercambio de jugadores.

Sobre todo por la venta de Suso al Sevilla de 20 millones, una compra obligatoria después que el club andaluz ganara la Europa League contra el Inter, consiguiendo así el acceso a Champions para la temporada 2020/21.

Sobre los patrocinios, subieron de 36,6 millones en 2019/20 a los 54 millones de 2020/21, de los cuales: 14,2 de Emirates, 13,1 de Puma (10,9 en 2019/20), 26 millones de la venta de paquetes promocionales publicitarios de diversos patrocinadores comerciales (11,1 en 2019/20) y 657.000 euros de acuerdos, marcas y patrocinadores institucionales.

Elliott desde su llegada desde 2018 a hoy, ha inyectado 500 millones de euros de capital que junto a los 202 millones no pagados por Yonghong Li, la cifra a más de 700 millones. En este histórico momento el Milan tiene un patrimonio cercano a los 67 millones que lo hace uno de los clubes más sólidos a nivel económico de la Serie A.

Los costes de los jugadores fichados para la temporada 2020/21 fueron los siguientes:

• Fikayo Tomori: 600.000 de cesión pagada + 28,8 millones + 300.000 euros de comisiones para sus agentes
• Mike Maignan: 14,3 millones con 1,5 millones de comisiones para los agentes
• Ante Rebic: 6,7 millones (50% a la Fiorentina) con 1,3 millones de comisiones
• Alexis Saelemaekers: 5,2 millones + 0 de comisiones
• Jens-Petter Hauge: 4,8 millones + 480.000 euros de comisiones
• Simon Kjaer: 3,7 millones + 0 de comisiones
• Ciprian Tatarusanu: 1 millón + 300.000 euros de comisiones
• Pierre Kalulu: 1 millón + 570.000 euros de comisiones
• Mario Mandzukic: 400.000 euros de comisiones
• Brahim Diaz: 200.000 de cesión pagada
• Sandro Tonali: 10 millones por la cesión pagada
• Diogo Dalot: 500.000 euros de cesión pagada
• Souhalio Meité: 500.000 euros de cesión pagada

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