Quinientos millones en ingresos por año. Este es el sueño del Milán, revelado por el presidente Paolo Scaroni al margen de la Junta de Accionistas que tuvo lugar ayer. Sin embargo, para que un sueño se convierta en una meta realista, deben suceder varias cosas.
Y es probable que en vía Aldo Rossi se contenten con continuar año tras año el constante crecimiento iniciado por la dirección de Elliott, aunque la fatídica cuota de 500 millones -la señalada por el presidente para lograr la sostenibilidad financiera a largo plazo- podría ser nunca conseguida.
El camino es largo, muy largo: el Diablo, a día de hoy, se sitúa en 269 millones, a los que se suman el mercado de fichajes y los ingresos de operaciones extraordinarias. Pero si piensas que en el último año pre-Covid estaba en 216 -con una situación que lleva un tiempo estancada y una línea en las gráficas de ingresos esencialmente plana- hay motivos para ser optimista.
En este sentido, el paso del testigo a RedBird está a medio camino entre la continuidad y el punto de inflexión. Gerry Cardinale no desconocerá la filosofía de la familia Singer, que ha hecho de la sostenibilidad de las cuentas el primer mandamiento en la gestión del club.
Pero usted sabe bien, Cardinale, que ha comenzado la fase dos para el Milán. El primero, el de la reorganización, puede decirse que ha terminado. Ahora se trata de desarrollar, empoderar, ampliar. ¿Cómo lo hará? Ya van llegando algunos indicios en este sentido: basta escuchar sus conferencias en Estados Unidos para saber que son semanas de estudio, de reflexión, a la espera de definir el curso de acción más adecuado.
El nuevo dueño quiere “sacudir”. Eso es dar un susto. Pero al mismo tiempo también sabe que no puede presentarse con las armas en la mano (siempre para usar su propia expresión) y revolucionar todo en unos meses, también porque el Milán juega en un contexto complejo y difícil como el italiano.
El juego RedBird se juega esencialmente en esta doble vía: lo que el Milán puede hacer confiando solo en su propia fuerza y lo que, por otro lado, necesita un cambio de ritmo a nivel de sistema. Se perfilan las palancas a activar dentro del club: hay que continuar el trabajo iniciado por el director general.
Iván Gazidis en términos de potenciación de marca, mayor remuneración de los principales patrocinadores -Emirates está a punto de duplicar su inversión en Milán hasta situarla en unos 30 millones-, constante firma de nuevas alianzas comerciales.
Y sin olvidar nunca que mucho pasa por los resultados deportivos (si el Milan no jugara la Champions con regularidad sería un problema), el impulso de RedBird será esencialmente internacional, como demuestra el acuerdo con los Yankees, que traza el surco. para un super marketing de la marca Milan en USA.
Sí, pero ¿cómo se acerca una parte “monstruosa” de 500 millones? Es obvio que las estrategias internas no pueden ser suficientes. El sistema anterior debe llevarse a cabo en un sentido positivo y echar una mano, llevando el producto de la Serie A a un nivel menos lejano al de la Premier League inglesa, pero también al de la Liga española.
Los derechos de televisión y la forma en que se venden en Italia son una preocupación para Cardinale, pero por sí solo ciertamente no puede revertir una situación que sufre desde hace años. El otro gran nudo es el de las infraestructuras, cuya realización a menudo se ha visto obstaculizada en el pasado, en un discurso que no concierne solo a Milán.
Dicho de otro modo: sin un estadio que garantice unos ingresos superiores a los 100 millones anuales -más del doble de lo que ocurre ahora- es impensable hablar de quinientos millones de ingresos totales. Pero los estadounidenses lo saben bien. Incluso los que probaron la aventura de la Serie A antes que Gerry.