- Se aprobó el presupuesto 23/24, cuyo ejercicio finalizará el 30 de junio de 2024 con un beneficio de 4,1 millones de euros.
- Los costes del proyecto Milán Futuro superan los 10 millones de euros en total.
El valor de la producción para el ejercicio 2023/2024 ascendió a 456.900.000 euros, un 13% más que la cifra del año anterior de 404.500.000 euros. Los Fondos Propios Consolidados a 30 de junio de 2024 son positivos en 196.300.000 euros, frente al saldo de 177.200.000 euros a 30 de junio de 2023, como consecuencia de los pagos a cuenta de la futura ampliación de capital por importe de 15.000.000 de euros realizados por el accionista mayoritario y el beneficio consolidado del ejercicio de 4.100.000 euros.
- El resultado neto consolidado del ejercicio 2023/2024 arroja un beneficio de 4.100.000 euros, lo que supone un descenso de 2.000.000 euros en comparación con el beneficio consolidado del ejercicio 2022/2023 de 6.100.000 euros. La variación del resultado neto consolidado del ejercicio 2023/2024 con respecto al ejercicio anterior se debe principalmente a unos menores ingresos por partidos de 3.500.000 euros debido a los menores ingresos relacionados con la participación del Milan en competiciones europeas, dado que en la temporada 2022/2023 la consecución de la semifinal de la Liga de Campeones de la UEFA había dado lugar a un mayor número de partidos disputados en competiciones internacionales, unos menores ingresos audiovisuales de 22.600.000 euros debido principalmente a la participación en un menor número de partidos en competiciones europeas.
- A estas partidas hay que añadir unos mayores costes de servicios por valor de 5.700.000 euros, unos mayores costes de personal por valor de 14.500.000 euros y unos mayores costes de depreciación y amortización por valor de 24.500.000 euros, directamente relacionados con los efectos de la campaña del mercado futbolístico 2023/24, que provocó un aumento del valor de los derechos de inscripción y de los salarios de los jugadores. Además, hubo mayores cargos por gestión de jugadores por valor de 4.700.000 euros y mayores provisiones para riesgos por valor de 7.800.000 euros. Estas variaciones negativas se vieron compensadas por un aumento de los ingresos por gestión de jugadores (plusvalías) de 45.900.000 euros, procedentes principalmente de la plusvalía obtenida por la venta del jugador Sandro Tonali al Newcastle.
- A estas partidas hay que añadir unos mayores ingresos de patrocinio por valor de 9.700.000 euros, derivados principalmente del aumento del valor contractual de dos patrocinadores principales (Puma y Fly Emirates, ed.), unos mayores ingresos comerciales y cánones por valor de 6.400.000 euros, debidos principalmente al aumento de los ingresos procedentes de las plazas corporativas, y unos mayores ingresos e ingresos varios por valor de 15.100.000 euros, debidos principalmente al aumento de la utilización de la provisión para riesgos y a unos mayores activos contingentes, debidos principalmente a la liberación de la provisión para riesgos relacionada con el acuerdo de liquidación con la UEFA.
Sin tener en cuenta las cesiones, ¿también esperan cerrar este presupuesto con beneficios?
“Nuestro objetivo es cerrar un buen balance. Vigilamos muy de cerca nuestros costes, mantenerlos bajo control es la conditio sine qua non para seguir invirtiendo. Un pequeño beneficio o una pequeña pérdida no suponen ninguna diferencia para nosotros”.
Bonificación máxima para los directivos si se construye el estadio, ¿es cierto?
“No hay maxi bonificación, no existe. No hay ningún tipo de bonificación en nada, ni en el estadio ni en otras cosas. Esto es totalmente falso. No se aplica ni a mí ni a Giorgio Furlani. Dicho esto, estoy loco por la construcción del estadio. No necesito zanahorias de primas para dedicarme a un proyecto que considero esencial para el Milan y para el fútbol italiano. No necesito que me motiven con primas”.
La gestión de los costes/inversiones. Responde Cocirio.
“El coste de los contratados ha aumentado un 8%. No hay un objetivo concreto, orgánicamente generando recursos los invertimos. Incluso en 24/25 la inversión aumentará, a lo que añadimos el coste para el Milan Futuro. A medida que el club crezca, la inversión en el mercado también crecerá”.
La estrategia sobre las renovaciones. Responde Cocirio.
“El año pasado renovamos 10 contratos de jugadores del primer equipo, creo que es el mejor ejemplo de la estrategia del club para retener a los jugadores con más talento”.
Más sobre inversiones. Responde Scaroni.
“Creo haber dicho que en los dos últimos años hemos comprado por 100 millones, aparte de cesiones. Así que un desembolso real. Si se hacen comparaciones con otros clubes, estamos entre las primeras posiciones. Y estamos entre los primeros porque tenemos un buen balance: beneficio e inversión van de la mano, están estrechamente relacionados. Para invertir hay que tener buenos balances, si tuviéramos balances negativos no podríamos invertir de una determinada manera”.
Sobre el aplazamiento de Bolonia. Scaroni responde.
“Empecemos diciendo que estoy furioso porque el alcalde de Bolonia ha tomado una decisión incomprensible, injusta e injustificada. No tanto por el hecho de cerrar el estadio en presencia de una inundación, por el amor de Dios. Sino por el hecho de impedirnos jugar el partido a puerta cerrada. Una decisión incomprensible, sobre todo teniendo en cuenta que en Bolonia se han permitido otros eventos a puerta cerrada. Una decisión injusta”.
“Ante una institución que toma una decisión, somos por definición respetuosos, pero ha sido una decisión injusta que nos ha creado un grave perjuicio. Creemos que hay muchas razones para cuestionar la orden del alcalde: estamos analizando esta decisión desde todos los puntos de vista y no queremos permanecer inactivos ante este daño que se nos ha creado”.
“Todos estamos furiosos, se nos ha hecho un grave daño. La liga, el presidente Casini telefoneó repetidamente al alcalde para que el partido se jugara a puerta cerrada, pero recibimos una respuesta negativa incomprensible”.
La predicción mínima sobre los resultados en la Liga de Campeones. Cocirio responde.
“Una premisa: los presupuestos no representan la ambición deportiva del club. En el presupuesto de este año tenemos los playoffs, pero esperamos que todo el mundo lo haga mejor, seguro”.
¿Cambio de planes sobre las plusvalías? ¿O es Tonali un caso aislado? responde Cocirio.
“No tenemos ninguna necesidad de vender jugadores, son situaciones oportunistas que se evalúan caso por caso en función de las ofertas que recibe el club. Podemos elegir precisamente por los presupuestos”.
La situación con AIMC. Cocirio responde.
“No ha habido ninguna reducción de inversión hacia AIMC, son los mismos que los acordados entre nosotros y AIMC. Nos reunimos la semana pasada, estamos debatiendo juntos las cuestiones puestas sobre la mesa por la AIMC. Estamos intentando llegar a un acuerdo que convenga a ambas partes”.
El posible acuerdo con el Congo. Scaroni responde.
“En medio de las negociaciones mantenemos cierta confidencialidad. Las negociaciones están en curso, pero el acuerdo aún no está cerrado. Es una iniciativa que tiene una parte comercial pero una gran parte de iniciativas sociales, en particular con la Fundación Milán”.
A la luz de estos aumentos constantes del volumen de negocio, ¿cuán cerca está el fatídico umbral de los 500 millones de euros? Scaroni responde
“Me gustaría, pero no recuerdo haber hablado de esta cifra. Si me preguntan, nunca lo he dicho. Lo que cuenta en estas cifras es por un lado nuestro esfuerzo y trabajo, y por otro el rendimiento en la Liga de Campeones. Los resultados deportivos y económicos van de la mano”.
Posibles próximos pasos sobre el aplazamiento. ¿Qué piensa hacer para defender el nombre del Milan? responde Scaroni.
“Todas las decisiones de los poderes públicos, como la del alcalde, pueden ser delicadas en cuanto a la legitimidad de las ordenanzas, sobre todo cuando tienen un contenido no sólo incomprensible, no se entiende por qué no podríamos jugar a puerta cerrada. Otra cosa es que sea injusto. No está claro por qué el fútbol no lo es, otras cosas sí”.
“Esto se presta a cuestionar la legitimidad, entramos en el mundo de los daños y perjuicios. el perjuicio que hemos recibido es difícil de cuantificar, pero no jugar el partido hasta febrero nos crea no pocos problemas. Estamos examinando esta cuestión. Estoy furioso, y cuando estoy furioso soy activo, no pasivo. Me dedicaré a ello”.
Al parecer, la Agencia Tributaria valora San Siro en unos 200 millones de euros… Responde Scaroni
“No entro en cálculos económicos sobre supuestos. No se trata de dar un cheque de 200 millones, es un tema complejo. Hay que construir un túnel… El tema es complicado. Hasta que nosotros e Inter no tengamos una visión completa, es difícil avanzar. El proyecto de San Donato sigue estando en el centro de nuestra estrategia, es un tema muy importante. San Siro, hace 3 o 4 meses todos lo dábamos por muerto por la imposibilidad de hacer frente al tema del segundo anillo”.
“Este asunto ha quedado atrás, ahora podemos mirar hacia delante. Pero eso no significa que hayamos resuelto todos los problemas. Cuando hayamos terminado este análisis, deberemos hacer cuatro cuentas. Imagino que aún queda mucho camino por recorrer. Sobre San Siro todavía tengo huesos rotos de cinco años de intentos, todavía mantengo un cierto nivel de preocupación. San Donato sigue siendo la opción intermedia para nuestro estadio”.
¿Espera que este año haya equilibrio presupuestario independientemente de las plusvalías? Responde Cocirio.
“Más o menos esperamos una horquilla que puede ser un pequeño beneficio o una pequeña pérdida en ausencia de grandes ventas como la de Tonali el año pasado”.