Esta infinita crisis del Milan, pasa a través de la caída del mundo berlusconiano, la llegada de un misterioso personaje chino y la toma de poder de un fondo de inversión (poco importa que sea activista o especulativo), se ha traducido en un gasto de dinero para nada banal.
Lo revelan los datos, relativos a las cinco principales ligas del viejo continente, recopilados por el observatorio Cies. El Milan es el quinto club europeo en gasto de jugadores de la última década (2010-19), considerando la diferencia entre compras-ventas que es lo que cuenta en las arcas del club: negativo por 439 millones, detrás de los jeques del City (-1091 millones) y PSG (-901), los colosos comerciales Manchester United (-833) y Barcelona (-720), pero delante del Real Madrid (-425), Juventus (-414), Chelsea (-395) e Inter (-391).
Y si nos quedamos con el análisis del año total 2019, por tanto las dos últimas sesiones de mercado (enero y verano), el Milan es tercero con un saldo negativo de -153 millones, inferior solo al Real Madrid (-175) y Aston Villa (-174). Puede parecer extraño, pero sorprende como un equipo en gran déficit de competitividad como el Milan, fuera de la Champions desde hace seis años, tenga una neta inversión a la par con los grandes de Europa.
Si bien los datos ponen en correlación los asuntos del club con los del campo. Hasta cierto punto se creó un círculo vicioso que reverbera hasta el mal inicio de esta liga. ¿Cuando poner el punto final? Difícil decirlo. Lo que está claro que el viejo mecenazgo italiano no reaccionó frente a la conversión del fútbol como negocio total, tanto que en 2017 el Milan pasó de Fininvest a Yonghong Li.
Comprador sin la categoría necesaria para soportar la gestión de un gran club, donde la operación cayó con las deudas son las acciones rossoneros puestas en un puño a Elliott, que entró tras no cumplir los plazos de pago en verano de 2018. Este constante zigzageo a nivel de club ha tenido grandes repercusiones sobre el equipo. Al Milan le faltó sobre todo la continuidad y la proyección a nivel de club y técnico.
Las inversiones en el mercado no ha producido los frutos esperados, desde André Silva pagado en 38 millones en 2017 y ahora cedido en el Eintracht de Frankfurt a Leonardo Bonucci, valorado en 42 millones en 2017, volviendo una temporada después en un intercambio a la par con Mattia Caldara (35 millones), hasta el dueto Paquetá-Piatek en enero (35 millones por cabeza), el Milan no ha sido capaz de utilizar el dinero de las ventas y ha hecho crecer el saldo negativo de los traspasos.
Los malos resultados deportivos, no han hecho posible revalorizar a todos esos jugadores. Salvo casos esporádicos (como Cutrone), el Milan no ha sido capaz de utilizar el sobrante de las ventas y ha acabado por superar el saldo negativo de los traspasos. Basta pensar que, considerando solo las compras (frente a las salidas), los rossoneri serían decimoterceros en la tabla, en lugar de quintos. Si bien el mercado también se financia así, como enseñan el resto de grandes.
COMIENZO DE LAS RENOVACIONES A GIGIO Y JACK
Concentrados en el presente pero con una mirada al futuro. Cuestión de contratos o mejor dicho, de acuerdos que se acaban que deben ser nuevamente discutidos. Es el caso de Gigio Donnarumma y Giacomo Bonaventura, ambos cerca de la fecha final. Mino Raiola y el Milan han empezado a negociar.
Se ha producido un primer contacto, pero no hay abierta una reunión. El portero tiene contrato hasta verano de 2021, mientras que Jack termina un año antes (verano de 2020). Gigio es el mejor pagado de la plantilla con sus 6 millones de euros, donde complicado pensar que su mánager acepte aplazar en más años su actual salario, pero podría aceptar a una renovación de cinco años con un mantenimiento salarial.
El no clasificarse de nuevo a Champions podría hacer que el mánager empezara a ver ofertas, si bien el jugador quiere seguir en el Milan. La situación de Bonaventura podría entrelazarse, pero es posible que se separen en dos negociaciones. Jack ha demostrado ser un jugador importante y su lesión no representa un problema para el club, donde el Milan no tiene dudas al respecto.
DECLARACIONES DE MASSIMO ROJ (CMR-SPORTIUM)
Estas son las declaraciones de Massimo Roj, fundador del proyecto CMR y co-fundador de Sportium, que ha explicado con detalle el proyecto por ellos presentado:
¿Cuanto está de satisfecho del proyecto que ha presentado a Milan e Inter?
“Estoy extremadamente orgulloso y satisfecho del trabajo realizado con nuestros colaboradores, un proyecto de equipo que ha sido desarrollado en un corto espacio de tiempo pero que a mi entender ha conseguido el objetivo principal de transmitir la pasión, el empeño y la dedicación que nos une a la ciudad de Milán y a sus dos equipos históricos. Como milanés, asiduo frecuentador de San Siro desde que era muy pequeño, como jugador de ambos equipos en alevines, esto es literalmente un sueño que se realiza”.
¿Cómo será revitalizada la zona de San Siro?
“Nuestro concepto representa un punto de inicio estratégico para toda la zona de San Siro frente a una atenta regeneración urbana y sostenible: actualmente el área sufre de un fuerte choque con el resto del tejido urbano y el estadio de San Siro, a pesar de ser gran admirador y apasionado, parece realmente una ballena varada sobre una isla desolada y aislada, que es todavía más dramático cuando la instalación no está en uso”.
“Nuestro proyecto tiene el objetivo primario de reconstruir la unión entre esta parte y la ciudad, a través de un parque urbano con 3.000 árboles, extenso y abierto para todos, alrededor del cual se desarrollan las típicas funciones, que actualmente faltan como diversos negocios, restaurantes, hoteles, edificios de oficinas, un museo para el equipo: lugares de agregación social que mantiene unida a toda la comunidad”.
¿De donde nace mantener el césped del viejo San Siro para que sea una atracción más?
“El proyecto prevee la demolición de San Siro, pero hay un punto clave e imprescindible, como es preservar la memoria histórica de un lugar que definido solo la historia del fútbol sino la identidad de toda una ciudad. Así decidimos mantener el césped del actual estadio, transformarlo en un gran parque accesible para todos”.
“Porque esto debe ser el deporte: inclusión, crecimiento, ausencia total de barreras y obstáculos, una experiencia de diversión y entretenimiento para todos”.
¿Qué tipo de experiencia se ofrecerá al hincha?
“Será una manera totalmente nueva e inmersiva de vivir el estadio que empieza desde fuera de las instalaciones: fuera de la zona metropolitana, el hincha se encontrará delante de una colina verde y detrás el estadio con los colores del equipo que juegue en casa. Una emoción amplificada por los 16.000 paneles que muestre la cara de los hinchas y que serán instalados en la cara del estadio, haciendo una unión todavía más fuerte con el corazón de la estructura, que son los hinchas de los dos equipos”.
“Entrando dentro del estadio, las personas serán recibidas con una serie de arcos que recuerdan a la Galería y los pórticos de Piazza Duomo donde se juntan las actividades comerciales y las tiendas oficiales de ambos equipos. Los palcos mantendrán la estructura vertical de San Siro pero la visibilidad será mejorada: los asientos han sido estudiados para optimizar la vista desde cualquier ángulo del estadio, permitiendo al mismo tiempo a los hinchas de estar más cerca de su equipo creando un efecto muro impresionante”.
“También la parte de negocios estarán dispuestas de manera diferente con respecto al actual estadio, que serán distribuidos a lo largo por todas partes, teniendo así una gran visibilidad y ofreciendo una experiencia mucho más completa”.
Hablemos de números: ¿cuantos serán destinados a los hinchas y cuantos a la gente de negocios del club?
“60.000 en total extensible a 63/65 mil en base a las exigencias, donde 12.500 serán premium”.
¿Habrá la posibilidad de poder ampliarlo o será ya un número no modificable?
“Se podrán extender, garantizando la necesaria flexibilidad para poder albergar las finales de la UEFA, proyectando soluciones estructurales para ampliar la capacidad según las necesidades”.
¿Están previstas zonas de parking para la hinchada o vuestro concepto punta a valorizar la parada de metro?
“Estando el estadio en una posición estratégica con respecto a medios públicos, se acelerará la utilización de esta modalidad de transporte para llegar. Pero están previstos parking subterráneos bajo las oficinas y el área comercial y también por debajo del estadio, reservados para los clientes de negocios”.
Desde hace años, en San Siro los medios están relegados a un contenedor fuera del estadio. ¿Cómo serán estructurados la tribuna de prensa y el área de trabajo para periodistas y fotógrafos?
“Hemos pensado también en esto donde necesariamente hay que mejorar con respecto a la condición actual. Nuestro nuevo estadio prevee salas de prensa conforme a los estándares internacionales, integrados totalmente en la estructura”.
¿Por qué los equipos deberían elegir vuestro proyecto?
“Porque es un proyecto que prevee devolver a la vida una zona que hoy está casi abandonada y lo hace partiendo desde la pasión que nos une a todos: el deporte. Aparte de las características técnicas del proyecto, lo que deseo es que se pueda percibir la pasión que hay detrás: un proyecto que desde el inicio nos ha emocionado, ya que somos italianos, milaneses y dar nuestra contribución al nuevo capítulo del Milán que vendrá, con nuestros fuertes conocimientos del territorio, es motivo de gran orgullo”.
“¿Cómo lo haremos? Realizando una zona que esté viva todo el año, con un estadio innovador, a la vanguardia, pero sobre todo que esté vivo cuando no esté en uso. Sostenible y eficiente, proyectado al futuro pero apoyado por su pasado de leyendas y glorias: será un estadio que palpite al unísono con sus hinchas, será un trozo de la ciudad que suene en armonía con sus habitantes”.