Scaroni: “Venderemos jugadores”

Hay una afición desorientada tras el adiós de Paolo Maldini al Milan (al que ayer se sumó el de Ricky Massara). A los románticos, a los que temen un recorte, a los preocupados por el nuevo rumbo, el presidente Paolo Scaroni explica las razones de un divorcio nacido de mentalidades diferentes y, sobre todo, del sentido de un nuevo método de trabajo. Con una idea clara: “Somos ambiciosos, queremos crecer”.

Presidente, ¿por dónde empezamos?

“Por el hecho de que todos nosotros, y en particular yo, siempre hemos tenido excelentes relaciones con Paolo Maldini, que es un caballero, una persona ligada al Milan y que lo ha hecho bien en el Milan. Sin embargo, seguimos un modelo un tanto innovador, al menos para Italia, de gestión de clubes, que nos lleva a considerar todas nuestras actividades como colegiales: trabajamos en equipo”.

Los comités creados en cada sector

“Es un modelo de organización que está muy cerca del corazón de nuestro accionista que, recordemos, es un especialista del deporte con un historial de éxitos en sus actividades, así que cuando nos sugiere algo le prestamos mucha atención, porque pensamos que aporta innovación”.

¿Y en este modelo Maldini no podía encajar?

“En esta organización teníamos la impresión de que Paolo se sentía incómodo, y cuando uno se siente incómodo es mejor separarse. Le daré un ejemplo que me concierne”.

Adelante

“Yo me dedicaba mucho al tema de los estadios, tanto que algunos me llamaban “Stadioni” y no Scaroni. Cierto, pero lo hice sobre todo durante los años de Elliott. Cuando llegó RedBird, que cuenta con expertos que han construido estadios en todo el mundo, me pareció natural meterme en el equipo y perder ese papel autónomo. Es un poco lo que tuvo que pasar para el área técnica”.

Un nuevo método, ¿para llegar adónde? Este año el Milan ganó una semifinal de la Liga de Campeones, hacerlo mejor no será fácil.

“RedBird y todos nosotros queremos que el Milan siga creciendo. No olvido que empecé como presidente en un momento dramático. Recordarán que solía decir que teníamos dos montañas que escalar, la recuperación de las cuentas y los resultados deportivos”.

“Ahora no estamos en la cima, pero hemos avanzado mucho, de hecho diría que en Italia somos de los que más hemos avanzado. Queremos seguir subiendo, teniendo siempre presente que más ingresos traen más inversiones para el área deportiva y más éxitos deportivos traen más ingresos: un círculo virtuoso que hay que poner en marcha”.

Los aficionados se preguntan cuánto esfuerzo habrá en el mercado: el famoso presupuesto

“Mientras tanto recuerdo que en cuatro años hemos invertido más que otros (200 millones), algunos dirán que no siempre bien, pero nuestros accionistas nos han permitido hacer un equipo fuerte y seguiremos por este camino. Creo que tendremos que hacer algunas cesiones, y realizar algunas compras importantes: somos ambiciosos”.

¿Quién gestionará el mercado?

“Estará en manos de un equipo que integre diferentes competencias, con el CEO Giorgio Furlani, que también tiene el área deportiva para coordinar, junto con profesionales como Geoffrey Moncada y el entrenador Pioli: esperamos que tenga algo que decir en estas elecciones. Al igual que los expertos internacionales de RedBird”.

Los expertos en datos: ya conocen la objeción, que son buenos para los deportes americanos, no para el fútbol

“RedBird cree en el análisis de las características de los jugadores de forma científica, por supuesto, algo que se lleva haciendo en la Premier League desde hace años: han conseguido adaptar al fútbol modelos nacidos para otros deportes. Tenemos que combinar las habilidades individuales, la intuición personal para descubrir talentos y saber encajarlos en nuestro entorno con estos hallazgos cuantitativos”.

“Queremos aunar lo mejor de nuestro pasado con lo mejor del futuro que nos aporta RedBird. Me aferro al pasado, pero ¿por qué renunciar a las competencias y a las innovaciones? Luego los resultados hablarán por sí solos, ganar partidos cuenta, a mí nunca me gustó perder y a Gerry Cardinale tampoco”.

Pero si la identificación de objetivos es el resultado de un camino colegial, en el momento de las negociaciones Maldini puso el peso de su figura sobre el campo

“Cierto, muy cierto, y le estoy muy agradecido. Debo decir que hoy, y no suene ingrato, tenemos menos necesidad de él: el Milan que salió de la gestión de Yonghong Li tenía dificultades para atraer talentos, el Milan de hoy, que ganó el Scudetto y llegó a semifinales de la Liga de Campeones, creo que es más atractivo”.

Entonces, no hay nuevas incorporaciones

“Por el momento, no”.

¿Ni siquiera Ibra?

“Tengo la impresión de que quiere darse un año sabático. Luego sigue siendo un amigo, una persona a la que debemos mucho, porque en los momentos más difíciles nos permitió dar la vuelta. Si le llegan ideas, seremos los primeros en escucharlas”.

Algunos jugadores han publicado mensajes de cercanía a Maldini: ¿cree que el equipo está preocupado?

“Que muestren su dolor me parece natural. Por otro lado son profesionales acostumbrados al cambio, entenderán que esto se hace con la idea de hacerlo mejor. Se lo explicaremos. Luego seguirán apegados a Maldini, como es justo”.

Decíamos de Pioli: su figura sale reforzada, pero hubo un momento, después de Spezia, en el que Maldini quiso despedirle (y entre los nombres había pensado también en Pirlo)

“Sobre la idea del despido no quiero expresarme, pero sí absolutamente, Pioli es fundamental en el proyecto”.

Capítulo estadio: ¿se ha convertido la zona de San Donato en la más atractiva?

“Lo resumiré. Nos gustaba mucho la zona del hipódromo de La Maura, y al alcalde también, pero es muy difícil hacerla viable. Sobre la demolición del Meazza hay pendiente una limitación, que podría activarse en 2025: sin certezas, este proyecto está durmiendo, ni el alcalde permite dos estadios uno al lado del otro. La zona de Sesto tiene el problema de la recuperación, en este momento estamos desarrollando hipótesis sobre la zona de San Donato para tenerla preparada en caso de que San Siro se desvanezca”.

Los llamados despidos, en definitiva: van desde los fichajes poco utilizados Ballo-Touré y Adli, hasta las despedidas seguras de Tatarusanu, Vranckx, Dest y Bakayoko; no hay que descartar, además, que digan adiós algunos jugadores más importantes en las jerarquías, pero ciertamente no clasificables entre los top del equipo: la referencia, por ejemplo, es a De Ketelaere y Messias.

EL MILAN AL TERCER BOMBO DE CHAMPIONS

El panorama de la Liga de Campeones 2023/24 está casi definido: con el Sevilla ganador de la Europa League y el Manchester City de la Liga de Campeones anoche contra el Inter de Milán, tenemos a los 26 equipos clasificados por derecho para la fase de grupos.

En 2023/24, por tanto, seguirá habiendo ocho grupos de cuatro equipos cada uno. En cada uno de ellos, los dos primeros se clasificarán para octavos de final, mientras que el tercero de cada grupo accederá a la repesca de la Europa League. En la próxima edición, sin embargo, el formato de la máxima competición de clubes de la UEFA cambiará en la edición sucesiva, con un único grupo y dos partidos más en la primera fase.

El Milan se encontrará en el tercer escalón de la próxima Liga de Campeones, tras el primero de esta temporada gracias a su éxito en el Scudetto. Compartirá grupo con el Lazio, el Salzburgo, el Shakhtar Donetsk y el Estrella Roja.

Los 6 últimos saldrán de los playoffs: 4 de ellos de la vía de campeones y 2 de la vía de subcampeones, de los cuales 3 irán en el tercer bracket y 3 en el cuarto y último bracket. A continuación se detallan todos los tramos de la Liga de Campeones que están casi definidos:

1º escalón: Manchester City, Bayern de Múnich, Nápoles, PSG, Barcelona, Benfica, Feyenoord, Sevilla.
2º escalón: Inter de Milán, Real Madrid, Arsenal, Manchester United, Borussia Dortmund, Atlético de Madrid, Oporto Leipzig.
3º escalón: MILAN, Lazio, Salzburgo, Shakhtar Donetsk, Estrella Roja
4º grupo: Newcastle, Real Sociedad, Celtic, Union Berlin, Lens…