Giorgio Furlani, CEO del Milan, intervino en el Social Football Summit, un evento nacido en 2018 que sigue siendo el primer y único evento B2B internacional en Italia sobre la Industria del Fútbol y que se celebró en el Stadio Olimpico de Roma.
Sobre el proyecto del estadio
“Prefiero no hacer predicciones, hacer planes de estadios en Italia no es fácil. San Siro 2 está abandonado, ahora apuntamos a San Donato”.
Sobre el proyecto del Milan
“Es un proyecto basado en el éxito deportivo. Estoy convencido de que debe ser así, a medio plazo los intereses del aficionado y del accionista son los mismos. El éxito deportivo crea el éxito financiero. Es extraño decirlo y repetirlo. Pero los recursos que crea el negocio se reinvierten en el producto fútbol para tener más éxito”.
Sobre el Decreto Crescita
“Nos encontramos como fútbol italiano en una situación en la que tenemos muchas fuerzas en contra. La imposibilidad de hacer estadios es una, la piratería es otra. Luego hay cosas más pequeñas que hacen que el fútbol italiano sea menos competitivo en comparación con otras grandes ligas. El Decreto Crescita es la única palanca para que la liga sea competitiva en comparación con otras. El fútbol no es un juguete”.
“Es una industria que atrae capital extranjero, y gracias al Decreto Crescita los equipos italianos vuelven a atraer talentos que antes no podíamos permitirnos y gracias a ello hemos tenido éxito en Europa. Así que a mí me parece un disparate total ir a cambiar una norma que es la que nos permite ir en la dirección correcta y que inherente a la palabra tiene ‘crecimiento’. Me parece una locura”.
Sobre el Decreto Crescita y su impacto en el fútbol italiano
“Lamentablemente no fuimos al Mundial en 2018 y 2022. Pero parece difícil decir que la selección nacional no va bien por culpa del Decreto Crescita. Si nos fijamos en las categorías inferiores, las selecciones nacionales lo han hecho muy bien. Si existe la preocupación, como he oído, de que el Decreto Crescita afecte a las selecciones juveniles, entonces yo digo que nos sentemos en una mesa y hablemos de ello. Intentemos abordar este problema. Nosotros, como Milan, estamos dispuestos a comprometernos con el desarrollo de nuestros jugadores. Sin embargo, recortar el decreto de crecimiento significa reducir los recursos que también se detraerían de los sectores juveniles”.
Sobre Arabia Saudí
“Como economista digo que no puede no ser algo bueno. Su entrada es una oportunidad para todos”.
Sobre lo que será el Milan dentro de tres años
“Es un camino continuo de crecimiento, queremos implementar el negocio. Odio hacer predicciones antes de los partidos, y menos dentro de tres años. Esperaría haber avanzado más en el proyecto del estadio”.
Sobre los objetivos
“¿Es más fácil ganar el Scudetto o equilibrar el presupuesto? Las dos cosas son difíciles. Pero si ganas el Scudetto es más fácil equilibrar el presupuesto”.
Sobre la Serie A
“Si en el campo somos rivales, con los otros 19 clubes tenemos que trabajar juntos y hacer crecer el producto fútbol. Dos grandes retos sistémicos: la lucha contra la piratería, que es una tragedia para el fútbol italiano, y los estadios. Estamos trabajando en nuestro proyecto de estadio, pero me alegro de que otros equipos también emprendan otros proyectos”.
Sobre los derechos de televisión
“Llegar al canal de la Serie A con mayores ingresos es una idea innovadora e interesante, pero no está exenta de riesgos. Que yo sepa, no hay pruebas en Europa que demuestren que sea el camino correcto, pero en mi opinión ni siquiera se ha hecho un análisis suficiente para entenderlo”.
“Está claro que es un concepto interesante. Como Serie A decidimos que no estábamos preparados y seguir con la forma tradicional. ¿El canal de la Liga es el siguiente paso? El contrato que tenemos será para las próximas cinco temporadas, quién sabe cómo cambiará el fútbol”.